工期保证措施

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《工期保证措施》，欢迎阅读！

工期保证措施

一、组织管理

1、公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周进度和解决急需落实的问题。

4、新技术应用

（1）施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

（2）机械设备的配置措施

土方工程将采用挖掘机和装载机进行施工，运输采用自卸汽车进行土方平衡。路基工程同样采用压路机、平地机等机械的施工。混凝土工程采用集中搅拌站，砼运输车将砼运至浇筑路段，振动用杠杆平衡振动器，用刻纹机对路面进行刻纹。

其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配


置足够，并及时组织进场。

加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完成率保证达到％以上，利用率保证达到％以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工程的连续性。

采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：

编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的进度，从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行进度控制，确保工期的实现。

（3）施工组织技术措施

1.首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，十足领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4.层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体技术指导文件及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5c1bda71ed06eff9aef8941ea76e58fafbb04572.html