安全管理措施

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安全管理措施

安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，牢固树立”安全发展观”。认真贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。

1.成立安全管理委员会

成立以工程项目经理为主任、各参建分包单位经理和工程安全部门负责人为委员的工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和本工程的安全管理领导工作。安全委员会设办公室，安质部负责委员会的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。

各参建施工单位要成立以项目经理为首的安全施工领导小组，健全安全管理组织机构，制订各项安全管理制度，正常开展安全活动。

2.落实职能、强化管理

各施工单位的第一安全责任人（行政一把手），要身体力行，认真负责，做到五个到位：深入安监现场、批阅安全文件、审批安全措施、组织安全检查、组织和指导各基层单位的安全活动，切实负起”第一安全责任人”的责任。

各参建施工单位的安全管理机构要正常开展多种形式的安全活动，进行安全监督和检查，行使安全管理的职权。

3.推行标准化、规范化施工

凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，创造安全作业环境，落实施工过程中

4.加强对职工的培训

安全工作坚持”以人为本”，采用各种形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识，努力提高每位职工的”三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。

5.增加安全设施的投入

加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实和使用，


纠正装置性违章，杜绝违章指挥和违章操作，营造安全文明施工的良好氛围，形成人人自觉遵守安全规程、人人监督安全的良好习惯。

6.实行全员安全管理

要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监督。对各工程项目的工序施工环节都要做到监督到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，创造一个良好的文明施工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共管，紧密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。

7.安全施工

施工现场采取”三集中一定点”的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现”工完、料净，场地清”，施工通道无障碍。

要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域和制定的奖惩条例，安全文明施工实行”以责任处，重奖重罚”的原则。对安全管理好的单位进行奖励，对安全管理差的单位和习惯性违章进行处罚。

8.开展日常安全活动，完善安全管理机制

搞好日常性和阶段性的安全大检查，根据季节特点和节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断巩固和发展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。

制定安全文明施工的管理办法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查，实行流动红旗制度。

9.强化安全交底制度

施工单位（含调试单位）编制施工（调试）方案或作业指导书时应强调安全注意事项并有防止事故发生的预案。业主和监理安监人员应对其进行审查并签署意见。

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