安全目标管理制度

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安全目标管理制度

一、制定安全目标

制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。安全目标必须具备：

1.明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短。

2.可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。

3.系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4.应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。总目标制定后，要逐级分解目标，这叫目标的展开，通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立管理体系

安全目标制定后，要建立目标管理体系。目标管理体系主要是组


织体系和制度体系。

1.组织体系。各单位要设立安全目标管理领导小组，由科、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2.制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程、措施兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任明确，事事落实到人，上至科、队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程管理

在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。

四、评定安全效果

1.安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定一般是一年作一次总的评定。评定会由公司第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。

2.评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。


同时，制定措施，组织新的循环。

五、年初矿长与副矿长、职能部门负责人、科队班组长、工人层层签订安全生产目标管理责任书，年终进行考核，实施奖罚。

安全奖惩管理制度

一、设立安全奖励基金，由安全矿长统一管理，用于安全生产工作的奖励。

二、制定相应的《安全生产奖惩细则》，对综合安全考核优胜单位和个人给予奖励，对考核差的单位和个人按规定处罚。

三、对于造成恶劣事故的单位和个人除进行经济惩罚外，将依法追究其责任。

四、奖惩要坚持公开、公平、合理的原则，确保能够有效促进安全工作。

五、具体的奖惩依据相关细则、文件等执行。

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