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医院财务管理的创新动力和创新价值
在对医院的财务管理工作中，需要进行不断的创新，以使医院获取更高的经济效益。在创新动力方面，主要是取决于财务管理对医院在未来发展的预期大小，在创新方面构建新的动力模式，有助于医院在财务管理方面有所创新，提高医院的经济效益。
标签：医院财务管理；创新价值；创新动力；方法
1 医院财务管理创新的实质
管理创新的概念在学术界有各种不同的定义，但究其实质和内涵都是大同小异的。管理创新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入到管理系统以更有效地實现组织目标的创新活动。医院财务管理创新是财务管理者借助于管理原理中的系统原理的观点，利用新方法、新手段、新模式，创立的一种新的更为有效的财富整合方式，用以促进管理系统综合效益不断提高，达到用尽可能少的投入获得尽可能多的产出，获得尽可能多的综合经济效益的具有动态反馈机制的全过程管理，财务管理创新是医院管理创新的一个重要组成部分。财务管理创新的目的是要创造尽可能多的经济效益，而这个目标是管理者创新活动的唯一动机和动力。一旦确定了医院财务管理创新的目标，这个目标就成为管理创新的行为指南，每一次创新行为向创新目标靠近一点，就会给创新主体带来成就感，从而激发其采取下一步行动，保证管理创新行为的进行。医院经济活动和实现经济效益的复杂性和困难性决定了财务管理创新的复杂化和多元化，其途径主要有已知的途径和未知的途径两种。创新成本能否得到补偿的不确定性和创新成果的不确定性都是客观存在的，称之为创新风险，这在某种程度上影响着财务管理创新。所以，医院财务管理创新一边受新增效益的诱惑和驱使，另一边又受创新风险的制约和阻碍，创新正是效益和风险这两方面相互作用的产物。
2 医院财务管理创新动力的决定因素
2.1 创新的动力与创新的预期价值
2.1.1 主观性。对于创新预期的激励力是和目标效价于期望概率成正比的，目标效价和期望的概率越高，那么激励力也就越大。管理者对于预期的目标所能带来的价值越高，认为实现这种途径的概率越大，那么这种创新动力也就越大，实现创新预期的概率就越大。同样一个目标对于不同的人来将具有不同的价值，不同的价值观决定了目标值的大小。在目标值确定后，需要有期望概率的支持，只有强有力的期望概率才能调动创新者的动力，促使期望目标成功的可能性。按照这种观点，管理者的主观认识影响着创新动力的大小。首先，管理者如果意识到创新会取得很大的成功，那么他的创新动力也就加强了；管理者如果认为创新不会取得成功，或者说成功的可能性很小时，那么无论创新成功可能取得多大的预期收益，管理者都不可能产生创新动力。其次，如果管理者认识到管理创新的
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2022-04-22
