新时期对管理者的要求

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《新时期对管理者的要求》

厉以宁 2005年4月30日，郑州大学演讲

一．要有最大受益者的概念



孔子与弟子的故事二则：①赎买鲁国奴隶②下水救人收取报酬 ⑴ 国企改革一定要有这样的概念 国企是融化的冰棍

⑵ 民办教育——投资者需要回报，但学生、学生家长、国家（培养人才）都是受益者





二．要有双赢的概念（商场不是战场）要肥水流入外人田



不要想从别人那里挣多少钱，要想着别人能从自己这里挣多少钱 ○龟兔赛跑故事——（四次赛跑）



① 当你处在劣势时，不要气馁，等待对手犯错误 ② 善于把潜在的优势转化为现实优势 ③ 当你发现原来的策略不合适时，及时调整 ④ 合作、优势互补时建立在相互信任的基础上的 龟兔赛跑要以诚信为基础 三．要有制衡的概念

制衡：即使降低了效率，也是为了避免发生更大的损失，而必须付出的代价。 领导人功过不对称——（成功归于集体，失败归于自身） 厉以宁管理光华管理学院的原则：大事研办·急事缓办·小事不办 四．要有人力资本的概念





改革开放的第一批企业家是有人力资本的人。


财富——物质资本、人力资本共同创造的

共享经济理论——利润应该由物质资本投入者和人力资本 投入者共享 五．市场是可以创造的 卖给和尚梳子









六．要懂得困难是可以分解的（三个和尚吃水问题）

方法：1体制改革 2技术创新 3合作、协作 发展经济学1就业是靠就业扩大的 就业的乘数效应 2富裕是靠富裕带动的 3繁荣是靠繁荣支撑的 七．要学会次优决策



最优决策——是古典决策（要掌握全部信息）

往往不是最优的，决策成本太大，消耗时间太长，单一目标可能实现，但多个目标很难实现。

次优原则——掌握充分信息就够了，而不是全部秘书的重要工作是筛选信息

八．要学会宽容



大禹治水——重在疏导 矛盾易解不易结

汉族是个宽容的民族——对犹太人、匈奴人、契丹人的宽容与同化 企业的凝聚力，职工的认同感 九．要了解新经济的特点

新经济＝技术创新＋资本市场


泡沫经济是要避免的，但经济泡沫是难避免的 没有夕阳产业，只有夕阳技术



“挣钱——生钱——赚钱——來钱”的精解 十．第三种调节

市场调节——无形的手 政府调节——有形的手 道德调节——二者之间 十一．要懂得有序和无序的关系

市场是个大型混凝土搅拌机，各种无序在市场中变得有序 十二．懂得无为和有为的关系（什么该做，什么不该做） 宰相不管乡民打架杀人，却管牛喘气不做违背可观规律的事

权利＋无知是最可怕的（无知不是说没文化） 管理的最高境界——驾驭管理于无形之中！！

新时期对管理者的要求

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