施工计划方案

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施工计划方案

“南昌新区建设计划”施工计划方案 一、总体规划

南昌新区的建设充分考虑了当地的地理、经济、文化和社会发展 实际情况，以及满足周边社区和乡镇的需求，经过多方研究和精心设 计，依据全面合理的方案，采取集约化、节约化、高效节能的计划、 建设和经营管理方式，力争在竞争中取得优胜，推动当地和湖南省经 济发展。

二、准备工作

1 .进行调查研究：完成土地和环境调查，精确规划好建设范围； 根

据建设性质、目标客户、使用功能等，根据当地对建设地区内经济 可持续性、基础设施内容、人口要求等高度要求，确定相关配套条件 和建设任务；

2 .拟定项目总体计划：完成设计施工总体规划，完成详细规划， 把

握主系统之间的关系和相互关联；

3 .编制设计方案：完成概念性方案的编制，对整个建设进行细分，

重点解决此工程的设计难点，制定具体设计方案；

4 .完善资料：完善项目考核资料、设计文件、施工文件、安全技

术文件等必要相关文件；

三、实施

1 .项目组织：完成项目组织机构的确定，包括组织机构的建立和

管理体制的完善；对项目的参与者进行鉴定，并选定分工合作的项目 内部管理团队；

2 .需求管理：完成需求分析、可交付物定义，确定物料采购和人

力资源需求；

3 .时间计划管理：根据建设任务，实施时间计划，确定任务完成

时间，确保项目按时完成；


4 .财务管理：完成财务计划管理和绩效审计工作，控制项目费

用，保证项目正常实施；

5 .企业治理：严格执行企业的安全管理规定，保证施工质量，实 施

合理的管理制度、科学的监督机制和有效的责任约束，以提高项目 管理效率；

6 .竣工和转交：对完成的施工结果进行详细的检查和验收，整理 施

工结果、成果、文件和报告，移交项目施工和设计文件等，向利益 相关方提供施工必要资料，按照约定条件完成施工项目。

四、维护

1 .维护施工过程：完成项目报告文件，提交报验，并在施工过程

中跟踪验收维护；

2 .完善项目管理：落实施工计划审查、审计等相关规章制度，加 强

对项目管理的监督；

3 .确保安全：加强安全培训，加强安全控制，实施规章制度，建 立

完善的安全保护体系；

4 .保证质量：积极主动开展质量把关工作，对施工过程中不合格 产

品和服务、材料制造、施工设计等进行及时的把关，以确保施工质 量；

5 .满足客户要求：完善服务体系，用心服务，注重文化的熏陶和 施

工环境的管理，切实满足客户的需求。

经过以上工作，依据全面合理的方案，采取集约化、节约化、高 效节能的计划、建设和经营管理方式，确保为当地和湖南省经济发展 带来可持续性的收获，为南昌新区的建设发展起到良好的作用。

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