物流企业财务风险控制

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物流企业财务风险控制

作者：金晶

来源：《现代经济信息》 2018年第13期

摘要：物流企业的财务风险在发展过程中是会一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通过一些方法进行风险控制，本文从财务风险的类型以及防范措施几个方面进行探讨。

关键词：财务风险；物流企业；风险防范

中图分类号：F253.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0249-01

一、财务风险

财务风险有两个方面的内容，狭义的指企业无力偿还外债导致的财务风险，而广义的不仅包括狭义的财务风险，还包括因企业达不到预期收益造成的潜在风险，这种广义的财务风险是本文研究的主要部分。

广义的财务风险有筹资、利率、现金流量、投资汇率几个方面的风险，这几个方面是物流企业要注意防范的地方，要从风险产生的源头出发，对可能发生的问题做好防范，减少可能带来的损失。因为各种潜在的原因公司达不到想要的效果或者造成了损失就是财务风险。虽然企业的财务规划可以影响未来的企业活动，但是未来是不可预料的，所以财务风险本身就有一定的不稳定性。

二、物流企业的发展情况以及财务风险的表现

在经济全球化的背景下，物流企业迅速兴起，国家对其也持肯定态度。如今物流企业的范围已经越来越大，包括公路运输、配送、服务；高新技术的发展；海上、航空国际运输等方面，公司都在全国设立了多家分公司，还有九条专门用于货物运输的铁路线，现在已经形成了遍及全国的业务网络。许多物流企业还建设了一个高效、便捷的服务系统，建成了一个以物流管理为中心向四周扩散的网络，这使得物流的发展更加的现代化。但是在物流行业迅速发展的同时也有一些风险，主要有以下几个方面：

1. 筹资与投资风险

物流企业丰厚的利润虽然吸引了很大一部分人从事这个行业，国家也支持它的发展，但是大多数的公司都只能靠自己去进行筹资，国家的资金投入并不是那么大。随着物流企业不断增加，企业融资的难度也进一步加大。于是许多的企业只能选择社会筹资，但是这种办法也有很大的风险，如何在减少资金损失的情况下获得更多的社会资金，这对于物流企业来说是一件很重要的事情。

2. 现金流量风险

资金回收时会有一定的风险这就是现金流量风险。有时候企业会遇到贷款难以按期收回的问题，这会使得企业出现资金困难。资金的充足是一个企业能够正常运行下去的重要保障，如果资金融通出现困难，那么企业的正常运行就会受到影响，所以在现金流量中，要尽量避免现金收付风险。

3. 信用风险

信用风险一般存在交易的双方中，如果其中一方没有按照规定给予资金那么另一方就会遭受损失。一般是客户在获得物流公司的服务以后却没有及时给予回报，这样的资金风险只能是物流公司来承担，为了保证下一个项目的正常运行，公司必须要自己去负责弥补空缺的资金。减少信用风险需要彼此共同努力，物流公司保证服务的质量，而客户要按时支付报酬。

三、应对物流企业财务风险的方法

物流企业的迅速发展的同时也面临着许多的问题，怎样建立一个相对完善的财务风险的管理模式是十分迫切的，对此可以从以下几个方面来做：

1. 建立相对完善的财务风险的警报体系

做事情必须要提前做好准备，对于现在广泛存在物流企业中的一些问题，企业必须要尽快建立相应的风险警报体系，提前考虑可能会出现的财务风险。对于已经出现的风险，警报体系也可以尽快的找到一个合适的办法面对危机，减少企业的损失。而要建立一个这样完善的警报体系不是一蹴而就的，需要不断地细化和改进。

首先，先建立一个短期的财务警报体系。财务预警体系可以有效的监管企业运营中存在的财务问题，具有警报、矫正、免疫等功能。

这个体系要尤其注重对现金流量等问题的防范。对于公司来说，公司现金积累的能力越强那么应对风险的能力也就越强，市场的变化对于公司的影响也就越小。所以，现金流量的变化可以为公司提供一个相对正确的警报信号，根据这个信号公司的管理阶层就可以尽可能早的采取措施，减少公司的损失。但是，要精确的掌握现金流量的情况，公司必须要制定具体的目标，把预期收益、财务状况等方面的数据进行汇总，通过对这些数据的分析预测未来的企业资金状况。

其次，在已经建立了短期警报体系的情况下，建立一个长期的警报体系，使用财务指标分析法。债务的偿还能力是基础指标，债务偿还能力的提高对公司的发展有十分重要的作用，所以分析时要综合考虑，选取最合适的债务偿还能力指标。提高经济效益是企业的最终目标，所以可以把提高经济效益作为辅助指标，在保证提高债务偿还能力的前提下尽可能的追求经济效益的最大化，以便公司可以更加健康的运行。这个长期的警报体系主要目的是帮助公司提高偿还债务的能力，在此基础上获得一定的经济效益。

2. 培养有处理财务风险能力的人

财务风险是客观存在的，所以要采取恰当的方式进行防范，只有专门的人才可以更好的掌握这个防范系统，所以培养或吸收相关的人才是十分重要的。目前，中国的物流公司没有这种十分专业的人才队伍，所以我们可以进行对外交流，引进有这些经验的专业人才。还可以从专业的院校招收一批人进入公司的风险管理团队，利用多数人的力量解决这个问题。同时对于企业内部人员也要进行素质培训，使得大家在工作中不断地学习。

3. 对风险投资进行有效的控制

公司资金的重要来源是投资和筹资，所以企业的投资对企业的发展有十分重要的作用，所以减小风险投资变得十分重要。物流企业应该加强对投资的管理，减少投资的风险。

对于企业投资的管理应该尽可能的集中，把所有的有利力量集中在一起，找到正确的时机获得高回报。物流企业应该建立一个集投资的审批、检查、监督于一体的系统，全方位的考虑，在符合国家政策的情况下针对企业和市场的实际情况开率，选择最合适的投资方案。

四、结语

随着社会的发展物流企业也不断的发展，本文分析了物流企业面临的财务风险，同时还提出了一些有效的办法。财务风险除了可能会给公司带来一定的经济损失以外，也会带来很大的机遇，所以我们应该正确的看待财务风险。