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江南大学现代远程教三阶段测试卷
考试科目:《管理会计》第九章至第十三章(总分1分) 时间:90分钟
一、填空(把答案填在题中的横线上.每空1分,共10分.)
1、 一般来说,标准成本差异是由价格差异和数量差异构成的。
2、全面预算以销售预算 为起点,进而对生产、成本及现金收支 等各个方面进行预测。 3、企业战略管理的过程一般包括三个阶段,即战略的制定、战略的实施和战略的评价和控制。 4、对最终产出有意义的资源消耗称为有效资源,能增加转移给顾客价值的作业称为增值作虹 5、按照责任对象的特点和责任范围的大小,责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。
二、单选(选出一个正确答案填入题中的括号里.每题1分,共10分。)
1、在西方国家,通常认为(C)是制订内部转移价格的最好依据.
A、成本;B、成本加成;C、市价;D、市价加税金。
2、平衡记分卡的四项主要内容是财务、(B )、业务流程以及创新责任。
A、供应商;B、顾客;C、投资者;D、债权人。
3、在成本动因分析中,(C )不是惟一有效的解释成本性态的原因.
A、执行性成本动因;B、结构性成本动因;C、产量变动;D、生产规模。 4、竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的(A )。
A、竞争强度;B、替代产品;C、顾客;D、供应商. 5、利润中心不具有(B )。
A、价格制定权;B、投资决策权;C、生产决策权;D、销售决策权。 6、企业生产经营预算通常是在(B )基础上进行的。
A、产品成本预算;B、销售预算; C、现金预算;D、生产预算. 7、与传统成本计算方法相比,作业成本法更注重成本信息对决策的(A ).
A、有用性;B、相关性;C、可比性;D、一致性。 8、当实际成本超过标准成本,其成本差异表现为(B ).
A正数,称顺差;B、正数,称逆差;C、负数,称顺差;D负数,称逆差。 9、成本中心的责任成本是指(C )。
A、产品成本;B、生产成本;C、可控成本;D、不可控成本. 10、企业的生产经营过程可以看作是(A )的形成过程.
A、产品价值;B、顾客价值;C、主体活动;D、辅助活动。
三、多选(选出两个以上正确答案,填在题中的括号里.每题2分,共10分。)
1、影响人工效率的因素是多方面的,包括(ABCD )。
A、生产工人的技术水平;B、生产工艺过程;C、原材料的质量;
D、设备的状况;E、资金的状况.
2、战略管理会计研究的主要问题是(ABC )。
A、成本管理; B、投资决策; C、业绩评价; D、存货控制; E、成本计算. 3、作业成本法的成本计算对象包括(ABCE )几个层次.
A、资源;B、作业;C、作业中心;D、批次;E、制造中心。 4、预算的编制方法有多种,一般有(ACDE ).
A、弹性预算;B、销售预算;C、零基预算;D、滚动预算;E、概率预算。 5、对投资中心进行考核,一般通过(BD )指标来进行。
A、销售利润率; B、投资报酬率;C、经营资产周转率;D、剩余收益.
四、判断(正确的在括号内画/错误的画x.每题1分,共10分。)
1、“零基预算”是据上期实际经营情况,考虑本期可能发生的变化编制出的预算。(x) 2、 高差异战略与争取占领更大的市场份额这两者之间并不矛盾。(x ) 3、 当直接人工效率差异为正数时,表示由于标准工资率上升引起的超支。(x) 4、企业生产的技术含量越高,制造费用所占的比重越大.(5 )
5、 当行业增长较慢且转行成本较高时,行业内现存企业的竞争会很激烈.(5 ) 6、 从企业总体看,只要内部转移价格发生变动,企业利润的总数就会发生变化。(x ) 7、 作业中心既是作业汇集中心,也是责任考核中心.(5)
8、 价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。(5 ) 9、 通常所述全面预算是指经营预算、销售预算和成本预算三部分。(x) 10、 持高差异战略的企业认为市场营销是企业成功的关键因素.(5 )
五、简答题(本大题共2题,每小题5分,共10分)
1、企业对成本信息的需求主要包括哪几方面? 2、责任成本与产品成本的区别与联系。
六、业务题(每题记分据各题具体情况而定,共50分。)
1、朝阳机器厂生产甲型机器,需用A、B两种直接材料,标准价格分别为8元/千克、10元/千克.实
际价格分别为8。20元/千克、9元/千克。A、B两种材料标准耗用量分别为480千克、525千克,实际用量分别为5千克和520千克。(14分) 要求:(1)分别计算A、B两种材料的价格差异和用量差异;
(2)计算生产甲型机器的直接材料成本差异;
(3 )验证直接材料成本差异等于直接材料价格差异和用量差异之和; (4)进行直接材料成本差异分析。 2、某公司22年度有关资料如下:
固定制造费用预算数60 0元,实际数61 8元,预算工作小时20 0小时,实际工 作小时19 0小时,实际产量应耗标准小时21 0小时.(10分)
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