系统集成项目工作流程及管理

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系统集成部 运营工作流程

项目运作严格按照：

实施前--项目实施-—系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图





实施前

1销售人员提出

项目请求



2系统集成部安排人员响应，

以配合销售人员完成技术工作





3是否需要对客户项目 进行现场勘察活动

是 否



3.1进行现场勘察，记录 3.2由销售人员提供客户客户需求，填写调查报告

需求的详细报告

4汇总项目数据，

系统集成部开会进行讨论， 确定

项目经理





系统集成部项目流程管理文件

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5根据需求或招标文件



进行解决方案的制定



6项目经理进行最后确认







7制订项目预算



8提交整体方案到 系统集成部





9与甲方就项目细节问

题进行现场解答





9.1 现场投标 9.2 施工资质

是 是 否 标书制作，投标 否

资质借用，签协议

10签定项目合同书



11根据项目施工方案确立项目施工组织计

划，并提交技术总监进行审核



系统集成部项目流程管理文件

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12进入项目实施阶段

13开工准备大会

系统集成部牵头公司所有员工，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表

14根据项目大会的讨论结果，系统集成部开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作

15进入甲方施工现场，安排休息区与库房，包括外包施工人员分组，材料准备等工作

16开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理

17项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导

18各分段项目结束后分

段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工

系统集成部项目流程管理文件

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项目实施

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