家族式企业的财务管理问题梳理

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家族式企业的财务管理问题梳理

家族式企业的财务管理混乱

国有企业的财务体系表面看比较健全，但假公济私及浪费问

题十分严重，结果往往造成企业的经济效益非常低下。

家族式企业有极强的财务敏感度，但往往因家长制的随意性

和亲属间的干扰，导致企业财务制度混乱，经营风险增加。

财务管理

1. 传统财务管理存在的问题

以财务为核心管理企业； 重视利润而忽略成长指标； 缺乏财务决策支持的功能。

2. 财务总监 “名不副实 ”

在很多家族式企业中， 财务总监实际上做的是会计的工作， 就如普通家庭中妻子在管钱，但妻子只会数钱而不会做决策一样



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会计利润和经济利润的区别

1. EVA 体系

目前， 国际上的财务管理一般都与公司的战略挂钩。 在这个体系 里，有一个非常重要的财务体系，叫 EVA 体系——经济价值增加值 体系。这个财务体系是目前国际上很多跨国公司普遍采用的一个财务 体系，而在中国几乎还没有什么企业真正在使用它。从经济角度看， 许多公司虽然利润也逐年增长，但这些公司实际上存在亏损。

2. 经济增加值的计算 经济增加值是从税后净营业利润提取包括所有资

产使用成本后 的经济利润。这些资本包括运营资产，例如应收账款和存货；长期资 本，如不动产、厂房、机器设备、汽车等；还包括无形资产， 如商标、 专利、特许使用权等。

公司需要成本领先，通过图 13-4 成本领先战略地图，可以清楚 地知道成本在何种情况下才可以领先










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图13-4 成本领先战略地图

对家族式企业财务管理的建议 重视建立规范化财务管理体系; 杜绝以家长权威扰乱财务制度; 用财务分析数据指导企业决策; 建立以战略为导向的财务指标;

用现代企业的财务管理体系取代家族式的财务体系 【自检】

你的企业存在哪方面的财务问题？你打算如何解决？

【心得体会】

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