公司各部门考核评分表

2022-07-18 16:56:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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考核评分表(月度)

考核期间: 2021 12











岗位 行政人事

得分

考核项目 指标要求 评分等级



建立员工人事档案及更新,并将公司1

新入职人员资料交总部档案专员 整理公司资料以及2 重要信息,分类存

档保管。

10% 当天完成、无遗漏

1. 及时完成 10 2. 错误,延误1天扣5



10% 及时、有效传达,不

影响索赔 15% 1、及时有效

2、准确、无投诉

1. 按要求完成 10 2. 影响索赔藕粉 1、按要求完成 15 2延误或被投诉一次扣5

10% 及时沟通、不影响工



1.及时完成 10

传总部

10% 及时、准确、无遗漏 1.按要求完成 10

并在每月最后一日上



结果

9

9



发生事故时,及时3

收集索赔资料 制定和整理分公司

8

4 函件、月报表,并

传达给相关部门。 协调内、外工作5 并传达、收集相关

信息

5%

13

9

及时、有效、准备充

1.按要求完成 5 2.错误、遗漏10 1.按要求完成 5

及时、准确、无遗漏

2.错误、遗漏10

5%

及时、不影响工作

1.及时完成 5

4 5 5



6 会务组织





负责保管公章及使5%

7

用登记工作 预订出差机票、车



8






5%

管理公司各类办公

1、及时采购、无投诉



2、准确、及时登记物



5





9

用品

品使用情况

10 负责收发传真件

5%



及时、有效传达。

2.错误、延误5 及时完成10 延误1次扣5

8





5





日常其他事务工作 10% 保证公司正常运行

11

完成上级交代的其

5%

以具体安排为准

他临时事务

加权合计

及时完成 5 延误1次扣2

4



12

90





行为指标

权重

指标说明

1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责

1

责任意识

25%

3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计

考核评分



15 210 315 420 525 23



结果





团队协作2



25%

己有不同意见

4级:愿意提供即使是不属自己日常工作1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容

2级:直言,分享他们的观点和信息使团队



15

前进

210

3级:支持团队(领导者)的决定,即使自

315 420 525

责范围的帮助

5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

22


1级:无服务意识,按照工作程序提供服务 2级:按照工作程序提供服务,无投诉; 3级:以同事为中心,提供真诚服务;

15 210 315 420 525

3 服务意识 25% 4级:具有强烈的服务意识,能够优化工作流程,减少工作摩擦;

5级:急人之所急,所提供的服务能够给同事带来愉悦感受 1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

22

15 210 315 420 525 23



4 主动性 25% 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果



加权合计 绩效专员审核意见

序号

1

核数据



行为指标

每月首个工作日按时提交绩效考

指标说明

延迟一天扣20分,以此类推

绩效专员评分





2

每月6日前提交被考核者《考核评分表》以及《绩效考核成绩汇总表》

按实际情况酌情扣分,总分为5











总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15% =

被考核人签字:胡红



考核人签字: 日期: 20131230


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