公司各部门考核评分表

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考核评分表（月度）

考核期间： 2021 年12月



姓名

序号



权重

岗位 行政人事

得分

考核项目 指标要求 评分等级 自上

评 级

建立员工人事档案及更新，并将公司1

新入职人员资料递交总部档案专员 整理公司资料以及2 重要信息，分类存

档保管。

10% 当天完成、无遗漏

1. 及时完成 10分 2. 错误，延误1天扣5

分

10% 及时、有效传达，不

影响索赔 15% 1、及时有效

2、准确、无投诉

1. 按要求完成 10分 2. 影响索赔藕粉 1、按要求完成 15分 2、延误或被投诉一次扣5分

10% 及时沟通、不影响工

作

1.及时完成 10分

传总部

10% 及时、准确、无遗漏 1.按要求完成 10分

并在每月最后一日上



结果

9

9

任务 绩

发生事故时，及时3

收集索赔资料 制定和整理分公司

8

效 4 函件、月报表，并

传达给相关部门。 协调内、外工作，5 并传达、收集相关

信息

5%

13

9

及时、有效、准备充分

1.按要求完成 5分 2.错误、遗漏1次0分 1.按要求完成 5分

及时、准确、无遗漏

2.错误、遗漏1次0分

5%

及时、不影响工作

1.及时完成 5分

4 5 5



6 会务组织





负责保管公章及使5%

7

用登记工作 预订出差机票、车



8

票




5%

管理公司各类办公

1、及时采购、无投诉



2、准确、及时登记物



5





9

用品

品使用情况

10 负责收发传真件

5%



及时、有效传达。

2.错误、延误5分 及时完成10分 延误1次扣5分

8





5





日常其他事务工作 10% 保证公司正常运行

11

完成上级交代的其

5%

以具体安排为准

他临时事务

加权合计

及时完成 5分 延误1次扣2分

4



12

90



序

行为指标

权重

指标说明

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责

1

责任意识

25%

3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计

考核评分

自评

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 23

上

结果 级

号

行为 考核

团队协作2

性

25%

己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

2级：直言，分享他们的观点和信息使团队



1级5分

前进

2级10分

3级：支持团队（领导者）的决定，即使自

3级15分 4级20分 5级25分

责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

22


1级：无服务意识，按照工作程序提供服务 2级：按照工作程序提供服务，无投诉； 3级：以同事为中心，提供真诚服务；

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

3 服务意识 25% 4级：具有强烈的服务意识，能够优化工作流程，减少工作摩擦；

5级：急人之所急，所提供的服务能够给同事带来愉悦感受 1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

22

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 23



4 主动性 25% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果



加权合计 绩效专员审核意见

序号

1

核数据



行为指标

每月首个工作日按时提交绩效考

指标说明

延迟一天扣20分，以此类推

绩效专员评分





2

每月6日前提交被考核者《考核评分表》以及《绩效考核成绩汇总表》

按实际情况酌情扣分，总分为5分





总分





总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15% =

被考核人签字：胡红



考核人签字： 日期： 2013年12月30日

本文来源：https://www.wddqxz.cn/534913f914fc700abb68a98271fe910ef02dae3e.html