资产全寿命周期管理探析

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资产全寿命周期管理探析

作者：秦红梅

来源：《现代经济信息》 2015年第22期



秦红梅 国网山东省电力公司

摘要：剖析资产全寿命周期管理的内涵，认识对企业资产进行全寿命周期管理的意义，实现资产管理从职能管理到流程管理的转变。实施推广典型优化设计，开展集中规模招标，建立退役资产在集团范围内的统筹使用，并优化资产全寿命周期信息管理平台，打破不同部门、不同业务流程之间的信息壁垒，整合企业资源，提高管理效率。

关键词：资产全寿命周期；典型优化设计；集中规模招标；退役资产

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000229-01

资产全寿命周期管理是基于企业的发展目标，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改和报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，在满足安全、效能的前提下，实现资产全寿命周期内成本最优。这对于资产密集型企业的资产管理尤其重要，也是资产管理战略的必然选择。

一、资产全寿命周期管理的意义

资产管理随着科学技术的不断进步和管理科学的不断发展而逐步完善，经历了从1950 年代以前的事后维修阶段，到1950-1970年代事前维修阶段( 包括：预防性维修阶段、生产维修阶段和维修预防阶段)，再到1970 年代以后设备综合管理阶段，更加重视状态维修、风险维修和业绩导向维护等。如今的资产全寿命周期管理有如下特点：一是追求全寿命周期内成本费用最经济；二是从技术、经济、管理三方面进行综合管理和研究；三是对资产设备进行全过程管理，管理范围扩大到资产设备的一生；四是注重各种信息的整合和反馈管理。

资产全寿命周期管理按照系统工程思想，借助于精益化方法和全过程优化，对资产管理过程进行全面集成，可以提高资产运营效率，提升资产质量，延长资产使用寿命。在资产形成前期决策过程中充分考虑规划、设计、招投标和建设前期阶段造成资产健康隐患的可能性，将故障成本作为一种惩罚性成本折算进全寿命周期成本。全面分析可靠性对全寿命周期成本的影响，从源头上提高设备和系统的可靠性，有效实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。

资产全寿命周期管理通过对资产设备进行全过程成本跟踪和质量监控，并考虑不同地区发展能力、经营环境、装备水平、运行环境等因素的影响，优化相应工作流程，实现资产管理从职能管理到流程管理的转变。

二、建立健全资产全寿命周期管理的机制和方法

( 一) 推广典型优化设计

典型优化设计是对以往设计的总结和提高，坚持技术先进、投资合理、标准统一和运行高效的设计原则，采用模块化设计手段，将统一性与可靠性、先进性、经济性、灵活性协调统一。推广典型优化设计的优势主要表现为：一是加快了资产的设计、评审和批复进度，提高了工作效率；二是建设标准和设备规范统一，便于在行业系统内对资产设备进行集中规模招标，也便于运行维护；三缩短了资产设备的建设周期，有利于早日投产运行；四是有效降低了资产的建设、运营和维护成本。




( 二) 开展集中规模招标

要开展集中规模招标，必须健全招标管理制度，选择专业的招标代理机构，统一招标文件范本，严格审核供应商资质，规范招标全过程管理。坚持“公开、公平、公正”和“招标、评标、定标”三分离原则，招标公告按规定在国家发改委招标采购网上公开发布，评标过程全封闭管理，在充分尊重评标委员会意见的前提下，集体决策确定中标厂家。并建立一支高素质的评标专家队伍，加强对评标专家的管理，不断扩充、完善评标专家库。利用现代化的招标信息化手段，实现集中规模招标项目计划的报送、发标、投标、开标、评标、合同签约、履约、设备监造全过程的信息管理，推进招投标管理的科学化、标准化和规范化。

实行集中规模招标打破了地区垄断和地方保护，有效促进了资产要素在不同地区、部门和企业之间的合理有序流动和组合，实现了国有资产的保值增值，加强投资控制，降低工程造价，提高了资金整体运作效率。

( 三) 建立退役资产在集团范围内的统筹使用的机制

本文所述的退役资产是指从固定资产上拆除并进入仓库的资产，它有待报废、可再利用( 直接或经整修后可直接使用、事故备品) 两种状态。对退役资产再利用的原则是对退役资产优先就地利用，无法就地再利用的进行全集团范围内调配。

传统的资产管理仅对资产的报废环节进行管理，但却对资产从退役到报废这一阶段的管理缺位，从而无法通过对退役环节的有效管控来减低资产全寿命周期的成本。实际上，在资产全寿命周期管理中，退役资产管理是从项目立项即开始进行管控，在项目审批时同步对项目导致的退役资产及处置方案进行审批。将项目投资与涉及的资产退役信息( 净值、使用寿命等) 关联，将资产管理末端环节信息反馈到前端业务环节，对资产管理的量化决策、信息闭环管理提供了支撑。

三、优化资产全寿命周期信息管理平台

资产全寿命周期信息管理平台利用与资产相关的基础数据，运用数学模型，根据资产管理目标要求，实现动态建模功能。对资产业务流程进行实时监控，基于图形化工具实现指标公式的动态建立与校验，并依托资产全息信息模型，实现业务应用数据横向集成、纵向贯通。

与开展资产全寿命周期管理认证相结合，应用资产管理国际标准，利用计算机网络将不同业务领域的信息管理数据进行集成，提高信息收集、传递和反馈的效率，打破不同部门、不同业务流程之间的信息壁垒，实现规划、立项、设计、招投标、建设、运行、退役报废的一体化管理，构筑跨应用、跨领域、跨业务的资产全寿命周期信息管理平台。在实际工作中，对信息管理平台进行多层次、多维度的应用与优化，使物资管理、项目管理、生产管理、财务管理等各个层面都可以通过信息平台了解资产的规模、结构、状态和健康状况，实现资产价值链和实物链统一管理，消除各部门之间内部数据的短缺、冗余与矛盾，使信息及时准确共享。该信息管理平台对资产的增加、运行维护、资产的大修及日常管理、资产的退出均实时反映，与业务流程有效衔接，对资产的增减率、利用率、完好率、闲置率、流失率和不良资产比率进行评价和分析，整合企业资源，提高管理效率。

参考文献：

[1] 张勇, 魏玢. 电网企业开展资产全寿命周期管理的思考. 电力技术经济,2008,04.


[2] 王普, 崔利荣, 李倩. 资产全寿命周期管理方法简要评述. 技术经济与管理研究,2010,05.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/523ab56873fe910ef12d2af90242a8956aecaa6c.html