略论中小企业财务成本管理

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略论中小企业财务成本管理

摘要：在企业财务管理活动中，成本管理是最基本的环节，也是最重要的内容之一。在我国，中小企业占到了企业总数的绝大部分，它们对推动社会发展起着至关重要的作用。本文主要论述成本管理的重要性及措施，以期达到强化企业财务成本有效管理的目的。

关键词：中小企业管理 财务管理 成本控制 一、企业财务管理概述

1.企业财务管理的目标。企业财务管理的目标是企业开展各种财务活动所要实现的最终目的，与此同时，也是在衡量企业所执行的活动是否符合标准。理论界对财务管理目标的制定存在很大的争议。企业到底应该把什么作为企业发展的财务目标，是企业获取的利润最大化，还是保证企业股东的财富最大化，还是追求企业经济价值最大化等，这些都从不同的角度阐述了企业财务管理的本质，反映了企业在进行财务管理时的要求。 2.企业财务管理存在的问题。

（1）现代企业在进行经营决策时并不能很好的与财务管理结合。 （2）财务管理并未对企业经营起到监督作用。 （3）财务管理人员的综合素质还有待提高。 二、中小企业财务成本管理概述 1.中小企业财务成本管理的目标。 （1）财务成本管理总体目标。

（2）中小企业财务成本管理具体目标。

2.中小企业财务成本管理的重要性。目前，有许多中小企业忽视了财务管理在企业经营过程中所起到的重要作用，使企业管理更多的侧重于对生产经营的管理。中小企业应构建一个完善的财务成本管理体系，来加强财务成本管理机制，并且在经营过程中以预算为前提，加强对企业资金和成本的控制管理。这些可以使中小企业财务管理功能落实到企业经营过程中，进一步加强企业财务管理水平和成本控制能力，对提升中小型企业在市场中综合实力的竞争具有重要意义。 三、中小企业财务成本管理存在的问题 1.财务成本管理模式落后。 2.企业投资缺乏可行性。 3.财务成本管理意识淡薄。 4.中小企业融资困难。

5.财务成本管理人员问题。目前，许多中小企业财务成本管理人员存在一些问题：有些中小企业的会计机构设置不够完善，甚至没有设置相应部门，将需要会计来完成的工作托付给会计事务所，或委派信任的人做出纳，或找其他人兼职做会计等，这些都严重忽视了会计在企业成本管理中所起到的作用。而且中小型企业的财务管理人员的综合素质普遍偏低，专业水平有待提高，甚至出现无证上岗的现象。

6.财务成本管理系统欠缺。中小企业财务成本管理系统欠缺的现象也是限制着财务成本管理发展的一大问题。其主要表现在：

（1）中小企业内部审计机构缺失，对企业资金的运用情况缺乏监督管理。 （2）资金管理不严格，资金闲置或不足的情况时有发生。

（3）中小企业并未建立完善的销账政策，导致流动资金比较少，资金回笼比


较缓慢。

（4）中小企业对原材料的采购监督不善，库存结构不合理，导致资金呆滞。 四、中小企业财务成本管理改进措施

1.深化成本意识。中小企业在进行财务管理过程中应将成本管理理念层层渗入，使企业员工能够真正认识到财务管理的重要性。企业员工应该树立正确的成本观念，在企业经营活动中减少浪费、节约开支。

2.树立以人为本的经营理念。中小企业在人员结构方面大多任命自己信赖的亲属在关键岗位上，但事实上企业的投资者已经与经营管理者形成了一种经济关系。为此，企业必须建立相应的财务监督机构避免因企业管理者的个人行为给企业财务造成风险的事情发生。

3.加强成本管理、注重成本管理考核。要严格贯彻执行成本管理考核制度，使其确实起到定额、定量的作用；在对成本管理人员进行业绩考核时，严格执行“能者居之”的考核理念；注重分析考核结果，找出造成这一结果的原因并有针对性的采取相应的措施进行解决。

4.加强成本控制、健全财务管理制度、优化资本结构。建立完备的财务管理控制制度，在企业经营的各个环节都要加强落实成本控制；将财务活动与财务记录分割开来，形成有效的内部牵制；对企业的财务管理进行定期审查，适时运用突击检查的模式，并且要求追究责任到个人；加强对财务账户的管理，特别是对存贷、收款的管理，避免流动资金不足从而影响投资活动的情况发生；优化资本结构，合理配置中小企业的资本结构。

5.适应市场经济发展需求，实现网络化财务管理。为了适应市场经济的发展，各个中小企业应该加大对网络化硬件和网络化财务管理系统的投资力度，减轻财务人员的工作负担，使其将更多的精力投入到财务的实地考察和分析上，以促进中小企业财务管理的完善。

6.优化企业人员队伍的结构。中小企业在企业管理过程中，应该摒弃“家族式”管理观念，从大企业的财务管理中吸取经验教训，尤其要注重高素质管理人才的引进，优化企业管理人员结构，从而提升企业的管理水平。

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