投标工作流程

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投标工作流程

一、投标报名 1、收集招标信息。

2、对招标信息进一步了解分析，请示相关领导决定是否参与投标。 3、准备资料进行投标报名。

（将招标公告、无拖欠证明、报名建造师信息专人汇总登记） 二、投标前准备阶段 1、购买招标文件及图纸。

2、阅读标书，勘查现场。（预算部） 3、提出答疑，参加答疑会。

4、核对工程量，交预算书。（预算部）

5、召开联席会议（参加部门：市场部、预算部、财务部、采购部） （1）工程概况及资金情况。 （2）施工现场周边情况和外部因素。

（3）业主单位情况及签证、变更、追加、审结等情况。 （4）商务标书与技术标书等分值的计算方法

（5）需加分的企业荣誉、建造师、企业业绩、管理班子配备情况等 （6）投标保证金交纳方式及交纳时间。 （7）投标工程中各类材料询价 三、投标文件制作

1、编制技术标书、资格预审（后审）材料 2、根据评分标准，准备证件、业绩材料等。

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3、编制商务标书（报价及文字材料部分）。（预算部） 4、召开标前会议，确定最终报价。 5、刻录光盘（按照招标文件需求）。 四、封标

1、检查、装订、盖章、密封。 五、参加投标

1、带齐开标资料及投标文件等。 2、开标，记录各投标单位报价及得分。 3、及时向有关领导请示和汇报投标情况。 六、投标总结

1、整理、分析各单位报价情况。

2、召开投标总结会议，汇报投标过程中的难点及开标现场情况、各单位报价分析情况及其他相关信息等，讨论总结得失、经验。 （参加部门：市场部、预算部）

3、将最终数据分析材料等存档，以备今后类似投标查阅。

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