对财务共享和财务人员转型的思考

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对财务共享和财务人员转型的思考

作者：李慧慧

来源：《财会学习》 2018年第22期



摘要：财务共享服务是一种新型的财务管理模式，以信息技术的发展为载体，在提高财务管理效率、降低企业经营成本、加强对财务信息的掌控力度方面有着显著的优势。财务共享服务的出现，有利于业务流程的处理走向规范化、标准化。目前，这一管理模式已被国内外诸多企业集团采用，同时，财务共享服务的管理模式也在一定程度上推动了财务人员的转型。

关键词：财务共享模式；财务人员转型

中国特色社会主义进入新时代，“共享发展”是“五位一体”发展理念的重要组成部分，把时代热词“互联网+”“大数据”“云计算”“共享”运用于财务管理的过程，便产生了“财务共享”这一模式。

一、财务共享模式简介

国际财务共享服务管理协会IFSS 将财务共享服务定义为是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式[1]。

继中兴后，大批的中国企业开始了广泛的实践，更多的企业加入了构建财务共享服务中心

这条“战队”，这一举措给企业带来了极强的发展动力，推动企业的经济发展迈入一个新阶段。

二、财务共享的优越性

( 一) 有助于提高财务部门的工作效率在财务共享服务中心出现之前，大型企业在其各个分公司所在的地方必然会设置一套完整的财务部门。财务共享中心的出现就解决了这个问题，财务信息的汇总通过信息技术就可以完成，使得部分会计业务实现了自动化、信息化、智能化。( 二) 有助于提高业务部门的工作效率以中兴早期构建的网上报销系统为例，在这个系统中，中兴的员工出差，所有机票和酒店的订购都是由共享服务中心来安排，在所有的票据变成电子记录之后，员工的报销申请只要通过勾选一个电子记录就可以完成。依托于信息技术的网上报销系统，就避免了这种问题的出现，业务部门的工作效率也随之提高。

( 三) 有助于企业规模的扩大

在ACCA 与德勤管理咨询对财务共享的联合调研中发现，年销售额越高的企业采用财务共享服务模式的可能性就越大[2]。管理层和治理层可以通过共享中心更准确地掌握公司的各方面信息。

( 四) 有助于提高财务透明度

财务共享模式的应用可能会带来公司财务有限制的透明化。从各同级分公司来看，在整个财务共享中心的系统中，他们都有一定的权限去了解公司的经营近况，可以加强互相监督。

三、财务共享模式下的财务人员转型

财务共享模式的合理有效利用，给企业带来的综合效益不容小觑，同时，在财务共享模式

下，企业面临着财务重分类和会计再分工问题，这将在财务领域引发一股财务人员的转型热潮。




( 一) 财务人员转型对人才的要求

财务人员转型，需要更多的战略管理型人才，这些人才不仅要求接受过相关专业方面的高等教育，而且能够在财务方面能够提出创新性的想法，能够走在财务变革的时代前沿。

( 二) 实现财务人员转型应采取的措施

1. 相关专业的高等教育改革

面对财务人员转型的浪潮，高校需要在相关专业的课程设置做出相应的改变，高校可以开设如财务共享研究、共享模式下的财务人员转型等之类的课程。经济领域的变化日新月异，高校仅通过课程设置和培养方案的变化是不够的，所以，高校可以邀请财经界的专业人士给学生开展讲座报告，进行学术研究交流，给学生注入最新的思想。紧跟时代步伐，与时俱进，做到理论与实践的统一，为社会发展提供综合性人才。

2. 企业的应对措施

在财务共享趋势的推动下，企业必须要对内部员工进行相应的调整。对于那些尚能接受新事物的员工，应加强培训。企业要善于利用信息技术来加快财务业务的一体化进程，改变以往传统的业务处理模式和管理方式，将原来公司一线的财务人员从各类凭证、核算报账等冗余繁杂的日常会计事务中解放出来。

3. 财务人员自身的应对措施

财务共享有赖于信息技术的发展，财务人员积极学习“互联网+”“大数据”“云计算”等方面的知识，形成互联网思维模式。还应注重自身综合能力的提升，在熟练掌握专业知识的基础上，努力成为多元化、复合型人才。

四、结束语

财务共享服务中心的组织管理模式，给财务领域带来了一场革命，财务人员转型只是它带来的诸多连锁反应之一。企业财务信息系统的打通，使财务将成为企业的数字“神经系统”，企业的战略决策将会站在一个新的高度。所以，财务人员的转型，要顺应这一发展趋势。物竞天择，适者生存。只有顺应财务变化发展的历史潮流，才不会在财务的“科技革命”中被淘汰。财

参考文献：

[1] 张春霞.DH 公司财务共享服务中心的运行与改进研究[D]. 杭州电子科技大学，2014.

[2]ACCA，德勤. 中国企业财务共享服务现状与展望[N]. 豆丁网，2017.

[3] 陈银秋. 浅谈对我国企业建立财务共享模式的思考[J]. 中国乡镇企业会计，2016(03).

[4] 王镕溪. 浅谈我国集团公司实施财务共享中心的必要性[J]. 财经界( 学术版)，2015(14).

[5] 李佳荣，刘卓然. 财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J]. 会计之友，2017(10).

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5012a97c8d9951e79b89680203d8ce2f0066653a.html