为什么偏偏华为能够成功推行IPD变革(1)

2023-02-11 20:45:21   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革(1

目前,绝大多数中国企业引进西方企业的先进管理模式失败,究其根本原因在于上不接灵气,下不接地气。但为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革,而且后期还成功推进LTCITRISCIFSHR管理财务管理组织变革,首先,我们看看当时华为的现状:

1997年,华为公司老板任正非感觉公司管不动了,公司的及时交付率只有50,而同时期外企的对手及时交付率却高达94%,此时,华为的研发管理还处在大哥带领兄弟们猛冲猛打的初级作战水平上,不需要什么文档,都记在技术人员的脑子里,和国际大公司相比,各种管理非常落后,已不能适应快速增长的订单需求,而且发生了多起技术人员离职带走技术的事情。

当时华为的科研管理的架构,和当前国内大多数企业的管理架构是一样的:老板拍脑袋决定做什么,研发把产品做出来并负责测试完成(很多企业目前研发、测试是合在一起的,职责未分离)。这种架构在公司早期帮助华为立下了汗马功劳,但是随着公司的发展,明显已经不适用发展了,任正非在IPD启动大会上讲“大家也知道从客观上、从主观上公司都需要一场变革。 从主观上来说 第一点我们还是希望在技术上有所发展,成为一个很优秀的公司,而且我们所进入的产品是长线领域而不是短线领域。。。”。所以1998年-2003年,华为公司进行了彻底的改革,任老板亲自带领团队IBM进行学习取经。引入了IPD管理制度,而IBM给开出的价格是70


顾问,每人每小时300-680美元,驻扎5年,总共价值20亿人民币,目前看来,当时花20亿是值得的,但是当时这得需要何等的魄力,以及坚定的信念。

首先,了解一下集成产品开发IPD Integrated Product Development是什么:他是一种跨部门合作的体系,是一种产品开发的理念以及模式。理论来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACEProduct And Cycle-time Excellence)一书,被IBM最先应用到实践中,而后被华为应用,二者都取得有效的改进并长期获益。

IBM公司IPD最显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。IPD的核心思想是:新产品的开发是项决策投资、是基于市场的开发、是跨部门、跨系统的产品开发团队、是产品开发的并行工程

IPD框架结构中主要由市场管理、指标衡量、流程重整、开发团队等。市场管理包括客户需求、组合分析。有市场,产品才有存在的必要,对市场需求的把控,是产品成功的主要原因。

IPD有一系列的市场定位工具包括:产品价格、可获得性、包装、易用性、保证程度、生命周期成本、社会接受程度。

IPD中组合分析是决定是否开发一种新产品,这就需要测定产品的投资利润率了。衡量标准使用一系列软指标及硬指标对产品开发过程进行衡量。


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