管理创新在煤矿企业经济发展中的意义

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管理创新在煤矿企业经济发展中的意义

摘要：国际竞争格局不断演变，随着我国经济的发展，各行业面临新的发展形势。有了这个网络，企业之间的竞争越来越激烈。这给矿业企业的管理和运营带来了许多挑战和机遇。为了提高竞争力，管理者和领导者需要创新他们的商业理念。把握自己的管理水平，转变思维，促进 企业的升级和提高。在具体操作中，企业应该用新的管理理念迎接挑战，抓住机遇。创新管理是煤矿企业管理过程中的重要内容，也关系到企业 的竞争力。在当前形势下，煤矿企业的管理创新能够促进企业的未来发展。

关键词：煤矿企业经济发展；管理创新；意义分析 引言

煤炭资源的合理科学开发是我国的战略目标。目前，一些煤矿企业在实际运营过程中存在管理理念落后、管理方法单一等诸多问题。 不能适应企业的发展。煤矿企业的管理水平关系到企业的发展和生存。 作为管理者和经营者，如果不能在具体的业务流程中进行创新管理， 就很难提高生产效率。因此，企业管理者和领导者有必要加强自身的 学习，在实际的业务流程中根据企业的实际情况进行操作，并根据企 业的实际需要采取科学合理的管理措施，从而增加市场份额，进一步 提高企业的核心竞争力。 一、煤矿企业经济管理与发展现状 1.传统的经济管理观念

煤矿企业是我国的老能源企业，与人民的生产生活密不可分，是我国国民经济体系的必不可少部分，还可以促进社会经济快速发展。 但是，在煤矿企业的经营管理中依旧存在问题，管理模式落后不采用 新的管理模式，在传统经济管理思想的影响，使煤矿企业无法得到稳 定和长远发展，从而导致了煤矿企业无法在市场得到更好的竞争。基 于此，为了促进煤矿企业得到可持续的发展，增强市场竞争优势，有 必要尽快更新和改变传统的管理理念和模式。 2.煤矿企业的经营管理缺乏完善的管理体系

煤矿企业在我国计划经济发展下在国民经济体系中占据重大的地位，采用计划经济时代的管理方法和模式。传统的计划经济体制在改 革开放的影响下逐渐转变为市场经济体制。然而，煤矿企业的管理体 制无法跟随市场经济体制的步伐，没有管理机制和模式进行改革，因 此在市场上得到良好的竞争。另外，在煤矿企业的经济管理过程中， 要采用新型的科学技术，加强对管理模式和制度的革新力度，促进企 业可持续发展。 3.煤矿企业经济管理体系中的财务管理缺失。

财务管理对于煤矿企业的内部经济管理来说至关重要，它与煤矿企业的日常经营和发展密切相关。在传统的煤矿企业粗放式管理模式下，管理者和财务人员对财务管理有所缺失，导致煤矿企业财务管理 得到巨大损失。煤矿企业由于缺乏专业的财务管理人员，导致没有完 善的财务制度和监督体系。从而使企业陷入经济危机无法有序的进行工作来展。 二、管理创新对煤矿企业的经济发展意义重大 1.中国煤炭市场经济结构正在逐步发生变化


为了适应当前市场的变化，煤矿企业必须及时进行管理创新，改变传统的管理模式。随着市场经济比重的逐步调整，煤矿企业的市场 份额不断增加，政府要发挥经济职能，加大对市场的监管力度，使市 场经济有序进行。只有加强内部调整和外部转型，才能适应市场经济 的发展需要。

2.采用信息技术合理资源配置

中国煤矿企业在成长发展过程中，要合理的配置市场资源，采用科学合理管理手段和模式，促进企业可持续发展，在全球信息化的时 代下，互联网信息技术得到了新的发展，企业在配置市场资源时要运 用现在科学的技术和方式，使企业的经济得到最大效益。煤矿企业管 理者要对管理理念进行革新，应用全新的管理技术，通过网络信息技

术提高管理效率和质量。

3.煤矿企业的管理创新能够更好地适应经济结构的变化

政府对国民经济结构调整的干预越来越多，我国的人口结构也在 发生变化。在市场力量的引导和驱动下，煤矿企业的经济发展必须加 快管理创新，适应市场需求，提高煤矿企业在市场中占据重要地位。

三、管理创新在煤矿企业经济发展中的应用策略 1.转变管理理念，创新经济管理模式

在煤矿企业的经济发展中，要加强对管理创新的投入。我们可以借鉴和引用国外先进的管理经验，不断引进各种高素质的管理人才， 从而根据企业的实际情况创新管理模式。我国各类煤矿事故频发。这些煤矿事故的主要原因是管理者的缺乏和管理机制的薄弱。因此，随着社会经济的快速发展，市场竞争的压力逐渐扩大，有必要创新管理模式，将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式。树立煤矿企业的良好形象，制定企业内部科学的管理机制，加强纪检、监察、审计， 避免企业出现贪污贿赂等违法事件。 2.创新煤矿企业产业格局

近年来，我国煤矿市场环境得到了很大改善。在信息化时代的背 景下，煤矿企业必须充分利用先进的科学信息技术，让产业进行创新 和升级，使煤矿企业的规模不断的扩大，在市场竞争环境中占据重要 的地位。可以采用网上销售，网络电子商务平台可以用于煤矿销售， 从而更好的进行网上销售，为煤矿企业增加活力。另外，在煤矿企业 的生产过程中，要加强先进技术的应用，加强对煤矿生产人员的教育 投入力度，这样可以大大提高煤矿企业的生产效率。

3.加强高素质成本管理人才的培养

成本管理是煤矿企业的经济发展过程的重要组成部分，因此有必 要培养高素质的管理人才，对人员进行培训，定期安排煤矿技术人员 对企业管理人员进行培训，使管理人员熟练煤炭生产技术，从而使管 理成本降低。企业的成本管理人员可以学习集中核算的方法，还需要 结合各种具体的生产环节应用适当的成本管理方法，从而有效地减少 煤矿企业的经济损失，提高经济发展水平。 结束语

在煤矿企业的发展中，创新管理不仅可以促进企业管理的理性化和科学化，还可以帮助企业在新形势下转型升级。因此，企业应不断优化管理体系，改变粗放的管理模式，实行精


细化的、科学管理。 学习国外先进的管理理念和技术，不断调整管理方向，改变企业发展现状，加大管理人员培训力度，促进煤矿企业健康发展。从经济发展的角度思考实现管理模式创新的必要性，并在此基础上积极探索管理模式创新的具体措施。只有这样，才能有效地促进企业的经济发展。 参考文献

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