精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探

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精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探

摘要：近年来，我国医药制造业飞速发展，制药企业实现了快速发展，但与此同时制药行业领域的市场竞争也相对来说更加激烈，特别是在生产成本持续提升趋势下，更是对制药企业的生存发展带来了严峻的挑战。在这种形势下，制药企业必须高度重视成本控制管理，只有通过在制药企业内部实施精细化成本管控，最大限度地节约不必要的支出，最大限度实现价值利用，才能有效控制产品价格，从根本上提升制药企业的产品竞争力，这对于制药企业的长期经营发展来说都是非常重要的。

关键词：精细化；管理；制药企业；成本控制；分析

引言：随着制药企业的稳定发展，成本管理在其中起到了重要的作用，并且其地位也伴随成本管理的稳定发展逐渐提升。随着我国社会经济的飞速发展，传统的成本管理模式已经无法满足当前制药企业成本管理需求，就要将其进行全新改革。而成本精细化管理主要是站在企业全局发展的角度，对企业各个环节进行细微化管理、由于成本精细化管理工作具备一定的繁琐性，在进行管理时，需要重视管理人员思想意识的培养，并且从基础上实现优化管理，利用成本精细化提升企业整体经济效益，进而推动制药企业的稳定发展。 1.成本精细化管理的基本概述

成本精细化管理作为企业运营管理中主要的组成部分，它在企业运营管理战略中占据了重要的位置。成本管理控制就是指精细化控制，而全过程管理，除了实现产品成本控制之外，同时还是对产品周期成本以及销售成本等控制管理。在开展成本管理工作时，还包含开发成本、应用成本以及废弃成本等。低成本策略作为成本管理的终极标准，其管理方式落实需要一定的方案和方法，以起到低成本策略落实的目的。成本精细化管理作为管理工作中最理想的而管理方式，成本精细化管理主要涉及了企业细微化、精细化等管理理念，并应用现代化的管理技术以及方式来起到低成本管理效果，从而实现企业各项资源的优化配置。在进行成本精细化管理时，更主张管理工作的精细化和准确化，制药企业成本精细化管理通常指对财务信息进行全面收集和整合，并以此明确操作细则，实现产品质量以及服务水平的稳定提升。在进行成本精细化管理时，还要注重管理流程。因为精细化管理工作需要管理人员具备清晰的头脑，心平气和的对企业整个流程进行审核，同时全局控制整个管理流程，在管理中实现各个环节的优化，在全面落实精细化管理流程的同时，减少企业成本。

2.当前制药企业成本精细化管理面临的问题 2.1成本管控体系不够完善

健全完善的成本管控体系，是组织实施精细化成本管理的基础，有的制药企业没有针对成本管理单独建立成本管控系统，仅仅依靠企业的财务部门来完成相应的工作，缺少了全员参与，直接影响了成本管控的实际效果。 2.2成本管控方法过于落后

成本管控是一项专业性、系统性相对较强的工作，需要进行全过程的动态管理。一些制药企业在成本管控实施过程中，重视了事后的成本核算以及成本反馈，但是对于成本管理的事前控制以及事中控制力度不足，尤其是对于成本管理没有进行准确科学的预测和分析，成本预算管理也不到位，成本管理较为粗放。 2.3成本管控中的创新不够

成本控制管理受到企业管理理念、管理模式、生产经营活动以及外部市场环


境的综合影响，因此在成本管控精细化管理方面，需要根据各项因素的发展变化，有针对性地创新完善成本管控措施。不少制药企业在这方面还没有足够的认识，成本管理方面还存在着严重的路径依赖问题。 3.制药企业成本精细化管理的措施分析

企业利益的获得，简单来讲的话，就是总收入减去总支出，由此可见，在企业生产经营活动中，控制企业耗费的成本，就能够在很大程度上提高企业最终所获得的利益，因此，开展良好的成本管控工作是具有重要的意义。 3.1精细成本预算，构建完善的成本标准

预算是成本管控工作的重要组成内容，因此，精细化管理在制药企业成本管控中的应用，所能采取的第一个措施就是精细成本预算，构建完善的成本标准，以此来推动与之相关的工作得到顺利开展。针对这一方面的措施，具体来讲的话，首先，制药企业与其他企业有着不同之处，所经营的产品关系到社会民生问题，因而受到国家政策的影响较大，自然也存在不受国家政策以及业务量制约的固定成本，这一成本被称之为固定费用，在制药企业预算中需要构建固定费用开支数据库，将各项费用予以详细的记载，以便于后续工作的需要。其次，由于制药企业产生的费用因为来源不同而使得性质也有所不同，应该根据性质不同而进行划分，进而计算出变动费用的标准定额，比如说出差费用、交通费用，需要根据企业规模进行划分，像维修费用是依据成新率当作改变标准，因此，按照一定的标准进行划分，在保障预算合理性的基础上根据制药企业的实际发展情况而进行合理修整。

3.2精细成本核算，提高成本管控水平

从环节视角来看，制药企业可以将业务流程分为采购、传达、保存、加注、营销这五大类，因此，制药企业成本精细化管理是需要将每一环节的收入与和成本保持一致，在此基础上找到最具有价值意义的中心内容，并给与重新组合；而从单元角度来看的话，将分单元核算为基本，落实成本预警、成本公示、成本问责等方式，同时采取材料的节省、废品循环等形式来减少企业成本的投放，通过这些方法的采取，促使制药企业的成本核算得以细化。除此之外，随着信息技术的不断发展，社会步入信息化时代，在这一背景之下，人们的日常生活和社会各个行业的发展都发生了不小的变化，为此，制药企业成本精细化管理还需要构建信息化管理系统来发挥支持作用，而信息化管理系统的构建，一方面要将制药企业的两项任务，也就是财务流程和业务流程有机结合，另一方面充分发挥工作人员的工作能力，从而给制药企业带来更好的效益。

3.3确立精细化成本管控的目标，保障管理措施落实

正所谓不打无准备之仗，任何一项工作在开展过程中，有一个清晰的目标与没有一个清晣的目标，最终获得的效果是截然不同的，因此，制药企业在开展成本精细化管理过程中要确立精细化成本管控的目标，在目标的指引下层层分解落实相关的步骤，以便于制药企业在目标的指导下合理控制各项成本，并且将成本控制目标细化到每一个部门，以及每一位员工身上，让每位员工者明确自己的岗位与企业所制定的成本管控目标之间关联性，以此来推动精细化管理在制药企业的成本管控工作中得到有效开展。与此同时，为了更好的实现成本精细化管理的目标，制药企业在工作的开展过程中，还需要提高监督力度，采取对应的措施来落实监督工作，比如说，对差率费报销问题，监管部门要定期对这一方面进行抽查，一旦发现问题，及时采取惩罚措施，以此来促进叫精细化管理落实到实处。 总结：对于制药企业而言，在成本管控中实施精细化管理，不仅有利于提高


自身内部管理水平，而且也有利于在市场竞争中站稳脚跟，从而得到更好的发展。 参考文献：

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