解析全面预算管理在财务管理中的价值引领作用

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解析全面预算管理在财务管理中的价值引领作用

作者：陈华东

来源：《现代经济信息》 2017年第11期



前言

现代化的管理理念逐渐深入到企业管理内部，管理的精益化水平不断提升，全面的预算管理正在实现其经营目标，并且实施了正确的控制方法，财务管理在企业管理中的价值逐渐显现出来，是企业不可缺乏的管理内容之一。实施全面预算管理可以在现代化的管理中促进企业的快速发展和进步，做到资源整合，提升企业的综合经济效益[1]。

一、全面预算管理的内容及作用

1. 全面预算管理的内容

全面预算管理可以全方位、多角度、全民参与编制和实施，根据企业的发展目标和策略，做好有计划、协调的进行管理，统筹管理所有公司事务，综合评价管理的过程和程序，全面的控制企业的资金流、信息流和业务流，为企业的高效管理配备切实可行的方案，同时制定出符合企业经营发展的考评方案。

2. 全面预算管理的作用

全面预算管理需要对企业的预算进行储备、方案编制、审核、批准、下发、执行、控制、反馈、调整和评价等全过程的管理活动，统筹管理所有的资源和形式，保证其与经济目标等一致，保证企业的可持续发展。

3. 整合内部资源，实现企业目标

通过全面预算管理，可以实现企业的战略和计划，明确企业的经营管理目标，同时应该将预算进行分解、下达和执行，实现企业内部资源的优化配置和管理，将企业的战略目标和具体方案有效的链接起来，保证企业的经营目标得以实现[2]。

4. 加强费用管理，促进精益化管理的实施

全面预算管理在经营活动中可以控制成本，成本预算也是该管理中非常重要的一项组成内容，其直接影响企业的综合收益。成本费用管理应该从预算出入手，全面控制整个执行过程，然后分析研究其存在的问题和缺陷，及时的改正，以实现经营成本管理的最佳方式，实施过程管理和控制，促进企业经济效益的提升。

5. 提高内部控制能力，防止企业面临重大风险

全面预算管理在业务领域上应该做到全方位的覆盖管理，从中层到一线员工，在每一个环节都应该做到有效的管理和控制，同时应该保证全体员工都应该参与到该活动中，是企业内部管理中非常重要的一个基本环节，也是实现企业内部管理控制的主要方式之一。预算在进行编制、执行和分析的过程中，应该做到风险评估和控制，实施全面的预算管理，要从管理的薄弱处入手，及时的改正其中存在的缺陷和问题，尽量的消除负面影响，将企业所面临的风险减低到最小[3]。




6. 对内部沟通能力有促进作用，能够提高内部协同效率

在实践过程中，通过全面预算能够给企业生产、投资、财务等各项指标编制下达命令，能够给企业内部的部门设定工作目标，能够做到分工明确，在一定的程度上体现出了内部管理提升的要求。同时，在工作过程中，只有经过全面预算综合平衡，才能有效的将企业各项工作统一规划，从而才能满足部门之间的协同，也才能够促进企业可持续健康发展。

二、全面预算管理价值引领作用的实现途径

1. 健全完善全面预算管理体系

全面预算管理就是要全员参与，同时要保证全过程、全方位的控制，改变以往的方式，不应该只将利润放在首要位置上，应该建设与企业实际情况一致的资源管理系统。将预算管理流程更加的合理化，同时建设全面的业务管理流程，做到精细化管理。企业应该成立预算管理组织机构，制定出各自的职责和权限，做到全面的监督和管理，在该管理机构的统筹官不理之下，各个部门和人员各自做好自己的职责，提高企业的综合实力。

2. 推进业财协同，夯实全面预算管理基础

全面预算管理应该在企业经营的整个过程都发挥作用，企业内部各个系统和部门都应该执行好自己的职责，同时还应该积极的配合其他部门的工作，尤其是和财务部门交叉的工作。做好辅助的作用，不能局限于一个部门的工作，做好分工管理，实现信息的共享，同时打下坚实的管理基础，保证企业的综合经济效益。

3. 强化预算管控，增强预算执行力

目标预控就是要在企业发展战略的基础上进行合理的规划管理，同时应该满足整个年度的基本 要求和总体控制目标，综合的考虑到企业经营管理中存在的一切问题和方面，做到全面的分析和讨论，量化指标，科学合理的使用企业内部的一切资源形式，提高全面预算对于企业经营目标实现的重要性。强化预算执行的过程中，应该合理进行指标的分解，同时萤爱执行有效

的业务预算，做好跟踪服务，运用动态管理法进行预算的管理和控制，保证预算实施的有效性。

4. 建立项目储备管理机制，实施项目预算闭环管理

重点领域中应该加强项目的储备管理和实施，入库应该根据采购顺序以及轻重缓急来进行排序，同时为企业投资选择最佳的支出项目，同时根据企业的经济实力和财务规划进行项目的指定和实施。严格的执行项目储备和预算审核制度，控制好每一个环节，使得预算执行更加的准确，同时形成一个完整的闭环管理系统，逐步开展项目管理。还应该将企业经济业务和财务管理很好的融合起来，发挥出预算的最终作用，统筹管理，将资源利用在最合适的环节上。

5. 利用信息系统，提高全面预算管理水平

现代化的企业管理水平正在逐渐提高，企业所面临的竞争压力也在逐渐提高，那么企业在经营管理的过程中对于预算的精益化要求正在逐渐提高，建设完善的管理信息化平台尤为重要，这就需要使用ERP 系统、财务管理系统，做好预算编制、发布、执行、控制、反馈、分析等各个环节的作用，实现全面预算的管理和控制，同时将企业管理中的各个环节和专业有效的结合起来，做好全面的整合和管理，同时应该分享一切管理信息和数据，发挥出信息化管理的优势，为全面预算管理提供最可靠的数据，保证信息更加的真实、准确和有效。


6. 开展月度现金流预算，提升预算调控力

在工作过程中，通过月度现金预算，科学、合理的对各项财务支出与基础性工作的安排，合理的对年度预算进行规划，能够实现预算、现金两者的紧密结合，对预算项目执行情况进行控制，促进企业控制业务与直径流动双向控制。掌握控制内容，从而通过该方式，还能实现业务以及预算动态的有效结合，这对提升业务以及预算的耦合度以及强化预算管理责任有着重要的作用。

三、结语

总而言之，在财务管理中想要做好财务管理工作，就必须要重视全面预算管理在其中的应用，唯有如此，才能提升企业的经济效益。

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