]财务人员应该具备的素质和能力

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1、良好的道德素质

CFO是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其道德素质对企业的发展至关重要。CFO的道德素质主要有以下几个方面：

（1）作风正派。一个优秀的CFO应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。 （2）有敬业精神。一名优秀的CFO应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。

（3）对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益不做任何不利于企业的事情。针对企业财会工作中的各种商业机密，CFO要应当严格保守，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。 2、广博的知识面

企业财务管理是一项专业性很强的工作，CFO作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。

（1）CFO必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给CFO以正确的思维方法，使自己能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境、经济形势，离不开宏观经济学中对政府货币与财政政策的知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。

（2）CFO必须熟练掌握会计知识。CFO进行财务管理活动最重要的信息来源便是会计账目，企业的一切活动和营运情况都在会计账目中有所体现。CFO在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息。


（3）一名优秀的CFO还必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规。CFO还必须对本企业生产的产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。CFO不应局限在自身所处的部门，而应对整个企业各个方面有全盘认知，这样才能更好地开展工作。 3、CFO应具备的能力

一名优秀的企业CFO作为“主管”，他还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力和分析判断及用人能力。

（1）组织及协调能力。CFO的组织能力是指策划指挥、安排调度的能力。CFO应当把其组织建设成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。

（2）分析判断能力。CFO应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。从外部来看，CFO应具备对整个宏观国民经济的发展趋势，以及市场环境变化的分析判断能力。根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据。从内部来讲，发现其规律性的东西，找出存在问题并提出解决方案。

（3）参与决策的能力。CFO作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中。当然，CFO在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。CFO应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据、当好参谋。

（4）沟通与交流能力。要想做好CFO仅靠一个人的力量是远远不够的，你必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持。只有团结协作，才会使企业各部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，自己的工作价值此时方才得以体现。

（5）使用人及培养人的能力。CFO作为企业的一位部门负责人，要学会有效地培养和使用骨干。借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分“掌权”，从而使自己从繁琐的具体事务中脱离出来，凡事不需事必亲躬，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作，这是对一个优秀的CFO的重要要求。

一、专业素养

1．完善的财务知识体系

一个出色的财务人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。具体而言，财务人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。财务人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。 2．处理业务的创新能力

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