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浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策
随着市场经济的不断发展，企业财务管理中的业财融合成为了一个不可避免的趋势。然而，在实践中，我们会发现在业财融合过程中存在着种种问题。本文将从以下几个方面对企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策进行浅议。 一、问题
1. 财务部门和业务部门之间的信息不对称
财务部门和业务部门在财务报告的审批及信息共享方面存在较大的信息不对称。业务部门为了达到业绩目标和奖金考核等，往往会存在虚高销售、资产磨损情况披露不全等财务数据未向财务部门如实汇报的情况，给财务部门的决策带来困扰。 2. 业务营销先于财务风险控制
企业为了扩大销售市场、提升业绩表现等各种原因，存在忽视财务风险控制而一味追求业务营销的问题。这样的做法，可能导致长期的绩效下滑，甚至压垮企业。 3. 部门利益优先导致系统冲突
不同部门之间的利益分配与考核标准的冲突可能会影响系统运转。例如，销售和财务部门的业绩指标和考核标准存在巨大差异，导致了这两个部门在实际工作中的不协调，进而影响了开展正常的业务流程。 二、解决对策 1. 加强沟通协调
企业需要通过加强各个部门之间的沟通协调，推动各个工作环节的沟通与协作，从而完成企业财务管理中的业财融合。此外，建立业务部门与财务部门对等的信息平台，完善信息共享制度，加强财务部门与业务部门之间的信息沟通和协调，防止信息不对称的情况发生。
企业需要建立完善的财务风险控制机制，做好风险预警和风险防范措施，改变一味追求业务营销而忽视财务风险控制的做法，使企业在发展的同时保持财务的稳健性。 3. 优化利益分配机制
企业需要优化利益分配机制，建立合理的考核制度，合理分配各部门之间的利益，消除因利益冲突造成的影响，进而提高企业整体工作效率。
最后，企业在进行财务管理中业财融合时，需要充分认识存在的问题，积极地采取相应的对策，从而推进整个业务奔向更健康、更有利益的发展方向。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4e51eb28f4ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8dab.html
2023-05-01
