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周例会制度
为进一步提高效益和标准化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度： 一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
〔1〕每周一次〔暂定为每周六下午6：00〕，原那么上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，那么另行通知。
〔2〕每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反应；
〔3〕部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作方案，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
〔4〕员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作方案，提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作方案以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 〔1〕各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
〔2〕各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
〔3〕工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并 通知收件人，防止遗漏。 三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业办公室 二〇一〇年十月十五日
总经理办公室管理规定
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2022-12-15
