集团管控访谈提纲模板

2022-07-16 03:17:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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XX公司访谈邀请函

致XX公司有限公司各位经理、员工：

您好！本次访谈是希望通过您了解您对XX公司有限公司公司战略、公司管理、人力资源、组织架构、集团管控、未来发展的看法，重点了解您对所熟悉的领域的分析和判断。

为了全面了解公司的管理现状，我们真诚地邀请您参与此次访谈。您的见解和意见对于XX公司有限公司未来发展至关重要，我们将对您所表述的观点严格保密。

感谢您的积极参与和支持！

XX公司咨询项目组

日期

访谈提纲

一、综合问题

1. 请您简单介绍自己的个人情况和工作经历 2. 请您简单介绍下公司的发展历程

二、运营与战略

1. 您认为XX公司目前发展的现状如何？核心竞争力和成功优势是什么？ 2. 您认为目前公司在管理方面存在哪些问题？哪些需要调整和强化？ 3. 您认为公司目前最主要的劣势是什么？存在哪些隐忧？ 4. 公司目前采取了哪些措施来提升经营业绩，您有什么看法？

5. 请您介绍一下公司主要的客户、供应商、竞争对手？近年来他们的业务增长情况以及业绩

增长情况如何？

6. 公司目前员工工作效率如何？工作积极性如何？ 7. 您认为目前公司的企业文化是怎样，有哪些优缺点？ 8. 请您谈谈公司目前所处行业的发展趋势和同业竞争状况

9. 您对公司的未来发展有什么设想？或者您对集团今后的发展战略有什么考虑？

三、集团管控

1. 目前公司集团总部是如何定位的？有什么优缺点，需要如何改进？ 2. 集团总部的三会一层的设置情况如何？是否正常运转？ 3. 您的工作向谁负责？在人、财、物方面有哪些职责和权限？

4. 目前集团对您部门是如何管理和考评的？您对集团目前对各分子公司、各部门的管理有什

么看法？有什么建议？

5. 公司目前有哪些比较完善的管理制度，执行情况如何，还需要进行哪些补充和完善？ 6. 通过多年的发展，公司发展到现有规模，现在公司面对哪些管理上的困难？ 7. 您们部门与那些部门存在协作关系？如何协调工作？ 8. 公司管理过程中的信息流转是如何运行的？

9. 工作当中的例会有哪些？您们部门和上级领导的沟通机制如何实现？

10. 公司内部如果对一些重大问题出现分歧，是如何进行协调和解决的？效果如何？ 11. 您参与了公司的哪些重大决策，公司的一些重大决策的程序一般是怎样的？

12. 您觉得目前流程运转顺利吗？流程节点设置存在不合理现象吗？有没有关键节点的监督和

信息形成？

13. 有没有计划管理？有没有预算管理？财务部门与您们部门的业务联系有哪些？（非财务部

门回答）

14. 公司有没有风险管理机制，如果有是怎么样运作的？ 15. 您对部门内部的各个岗位是如何管理和考核的？

四、组织体系

1. 请您简单介绍下您们部门的发展历史，您们部门现在负责哪些方面的工作？ 2. 您目前的主要职责和权力有哪些？

3. 您觉得公司目前的组织结构、部门分工存在哪些问题，有何建议？

4. 部门内部的组织框架是如何的，有哪些优点，又有哪些缺陷？

5. 公司高层对你的部门的期望，和期望之间的差距，以及您对部门未来的发展想法

五、人力资源

1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？存在哪些薄弱环节？ 2. 目前公司的考核制度和薪酬制度是怎样的？存在什么问题？

3. 您认为目前的考核和薪酬制度对管理人员和员工的激励作用如何？可以进行哪些方面的改

进？

4. 您认为公司目前的人才数量、素质和结构能否满足企业发展的需要？如果不能，该如何提

升？

5. 您认为管理人员的任用标准是怎样的？员工晋升体系如何？有无多条通道？ 6. 您接受过何种形式的培训？培训的效果如何？您希望得到什么样的培训？

六、技术相关问题

1. XX公司的研发、技术能力在行业中处于什么地位？集团近三年主要技术开发、技术引进、

技术合作的情况？

2. 请您介绍下最近3年XX公司技术团队建设情况以及您的部门的技术团队建设情况 3. 您对三至五年技术发展走势是如何判断的？XX公司是否有中长期的技术发展规划？规划

是如何制定的？

4. 您认为目前XX公司技术开发、研发、合作、引进方面存在哪些方面的问题？

七、您有何其它看法和建议？

XX公司咨询项目组

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