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人力资源管理各专业领域必备知识技能
专业 领域
能充分了解企业外部环境（社会、政
治、经济、法律等）对企业的人力资源管理 的影响，并结合企业实际做好相关 SWOT分 析
能根据企业战略制定人力资源规划， 包
括组织规划和人力规划
人力 资源 规划
能有效分析组织和员工目前与未来 所需
的能力，并进行比较，以规划未来的人 力潜在需求和组织的人力配置
能评估人力资源规划执行的有效性，
分析差异原因，有效调整人力资源规划方案， 并设计相应解决方案
市场营销学基础 人才学基础
面试与应聘心理学基础 面试行为技巧 人力资源规划 招聘与测评工具 心理学基础
能根据人力资源规划准确评估目前 的人
力招聘需求
能有效根据招聘需求选择并确定合 适的
渠道
能清楚制订招聘政策与流程以确保 录用
人员 招聘
的人员符合公司要求
能够判定具体岗位所需的任职资格 和胜
任力素质，提出职级初始定级建议
能够大致判断应聘人员当前的组织 价值 能有效使用面试技巧和工具以确保 应聘
人员与需求岗位相匹配
能有效分析招聘结果，监控招聘有效
性，并提出改进方案
能深刻理解企业成功所需要的核心 能力
对员工应具备核心技能的要求，并在企 业建立相应的学习与发展平台
能有效评估员工的动机、优势与劣 势，
员工 职业 规划
并为员工职业生涯发展制订适合的路径
能有效分析员工现有能力与其职业 生涯
规划的差距，并提出改进建议
能通过工作经验的累积来协助员工 提升
行为要点（行为指针） 必备知识技能
公共基础知识：包括现代人力 资源管理理论基础、职位分析 基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等
其核心能力，并运用团队学习和多样化
的训练技巧来支持员工发展
能有效开发工作设计/任务指派的方
案，设计并引导在职训练的活动 （主动学习）
能有效发展和建立员工能力认证流
绩效 管理
能充分理解绩效管理体系的意义、设 计
原则和重要概念
能根据企业的发展战略和经营计划 及企
业实际状况，制订绩效管理的政策、制 度和推动计划
能有效指导各个团队制订团队的关 键绩
效指标
能有效指导各部门主管在绩效管理 中建
立双向沟通机制
能有效收集绩效数据，统计绩效结 果，
并根据绩效结果分析根本原因，提出改 进建议
能不断改进绩效体系的管理流程以
提咼效率和有效性
绩效管理基础 任职资格管理基础 统计调查分析常用方法 薪酬理论基础
素质模型及胜任力开发 知识 公共基础知识：包括现代人力 资源管理理论基础、职位分析 基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等
能有效制定并实施薪酬体系（包括各 项
政策、制度和流程）
能有效进行职位评估，建立和维护职 级
体系
薪酬 管理
能协同外部市场薪酬调研机构， 准确
收集市场薪酬数据，提出公司薪酬结构的建 议
能有效开发和选用适当的激励机制， 以
不断提高员工绩效和员工满意度
能有效执行以工作成果为导向的奖 励体
系或激励机制
薪酬、激励理论基础 薪酬设计原理及流程 薪酬、社保核算 统计调查分析常用方法 公共基础知识：包括现代人力 资源管理理论基础、职位分析 基础、组织行为学基本知识主 要劳动人事法规等
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4de791827c21af45b307e87101f69e314232fada.html
2023-02-13
