猴子与香蕉

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猴子与香蕉

研究人员做过一个有趣的实验：每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时，猴子们都会变得兴高采烈。有一次，实验人员给了每只猴子10支香蕉，随后再从猴子手中收回2支。虽然猴子们实际获得的香蕉数量超过以往任何一次，但是它们却对实验人员拿走它们手里的2支香蕉感到非常愤怒。激动的情绪几个小时都不能平复。

管理启示

这样的现象在我们人类社会中也十分常见。比如，每个月给员工固定发放300元的奖金，员工很高兴。突然一个月给发了1000元奖金，之后又告之是计算错误，追回了500元多发的奖金，之后又告之是财务部门计算错误，追回了500元多发的奖金。尽管员工还是多得到了200元奖金，但是他们对公司的抱怨却远高于每月领300元奖金的时候。

这就是人性中一个有趣的特点，我们常常会和猴子一样，存在思维误区，做出同样的反应与行为。所以，在人力资源管理工作中，不注意这种思想对员工的影响，可能会让企业花费很多心力，员工却不买帐，甚至是费力不讨好。



两个送水工

从前有个奇异的小村庄，村里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的人决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。

有两个人接受了合同，其中一个叫艾德，他立刻行动了起来。每日奔波于一公里外的湖泊和村庄之间，用两只桶从湖中打水并运回村庄的大蓄水池中。每天早晨他都必须起得比其他村民早，以便当村民需要用水时，蓄水池中已有足够的水供使用。由于起早贪黑地工作，艾德很快就开始挣钱了。尽管这是一项相当艰苦的工作，但是艾德和高兴，因为他能不断地挣钱。

另外一个获得合同的人叫比尔。令人奇怪的是，自从签订合同后比尔就消失了，几个月来，人们一直没有看见过他。这令艾德兴奋不已，由于没人与他竞争，他挣到了所有的水钱。

比尔干什么去了？他做了一份详细的商业计划书，并凭借这份计划书找到了4位投资者，和他们一起开了一家公司。六个月后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。花了整整一年的时间，比尔的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量不绣纲管道。从此村民们再也不用为吃水发愁了；而随着管道的投入使用，艾德失业了。

管理启示

“磨刀不误砍柴工”，只有善于动脑者，才能在事业中收到事半功倍的奇效。在管理中，要把目光放得长远些，只有勤于动脑，才能打开思路，且思路决定出路。

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