财务管理体系的构建与运营

2022-12-05 21:46:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务管理体系的构建与运营

【课程提纲】

一、基础财务管理体系构建的内容

1、会计基础体系的构建 ⑴会计控制机制

A、会计制度 B、内部控制 C、内部审计 ⑵会计核算体制 A、会计核算 B、纳税与税务筹划 ⑶财务管理机制

A、公司财务治理 B、集团财务控制 D、会计机构的设置

二、财务价值管理体系

1、价值管理 ⑴公司价值管理 ⑵现金流量管理 ⑶运营资本管理 ⑷资本预算

⑸并购重组财务计划 2、产权管理 ⑴融资

⑵资本结构布局三、财务管理控制体系

1、战略与公司业务规划

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⑴公司的资源与核心竞争力 ⑵公司财务战略 2、绩效与薪酬管理 ⑴绩效数据量化体系 ⑵薪酬激励体系 ⑶股权激励

3、作业流程法在营销中的运用

⑴如何运用作业流程法记录企业在生产、营销、采购各流程中的数据信息 ⑵营销体系中作业流程数据信息与财务管理的关系 4、预算管理体系

⑴以作业流程为基础的预算指标体系 ⑵预算差异分析 ⑶预算如何控制与执行 ⑷全面预算管理 5、顾客获利分析体系

⑴以客户为中心收集经营数据信息 ⑵以客户获利率为中心的成本管理 ⑶培育大客户管理【课程目的】

系统地向财务人员介绍企业财务管理体系中的内容，各财务管理体系的运营内容,从而使大家明白:财务管理的内容很多,我们目前只是做了一部分工作，还有些管理体系等待我们去建设，从而明白财务管理在企业中的地位与作用，也使企业高层明白企业财务管理给决策者带来的作用，也使管理层认识到从数字分析走向成功决策的意义。【课程对象】企业财务管理人员、企业高级管理层【课程时间】一天

【培训师介绍】—-袁澍老师

硕士，有二十年工作经验，历任部门经理、总监、副总和总裁，先后在（英国）

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