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财务管理工作中遇到的问题与解决措施
作者：曹梦倩
来源：《今日财富》2017年第16期
目前我国油田开发项目预算管理工作中仍然存在着一些问题和不足之处，比如重视程度不够以及管理制度不健全，还有财务工作人员的整体素质有待提高，使得预算管理水平一直停滞不前，更加降低了油田企业的经济效益。所以说，油田企业相关部门和人员要对自身预算管理工作中存在的问题进行剖析和解决，研究出科学合理的解决方案，提高油田财务管理工作的水平，大力降低成本投入，提高油田企业的经济效益，从而对我国油田事业的进一步发展打下坚实的基础。
一、财务管理人员的综合素质有待提高
在当前各大油田单位中，有部分财务工作人员的素质偏低，比如理财观念不够前卫，财务管理知识水平偏低，财务管理方法一直在墨守成规。更同时，还存还存在着一些财务人员在上岗之前并没有经过系统的岗前财会知识培训，会计基础知识了解甚少，所以会导致在后期的工作中，财务报告内容与各原始凭证内容不够清晰完善，内容的真实性也有待考究。另外，油田企业在招聘财务管理人员时，为了降低成本与支出，通常会聘用一些综合素质不够高的人员担任财务预算管理工作，由于他们专业水平与知识达不到标准，不能对油田开发过程中出现的一些影响因素进行合理分析，所以时常会导致财务预算出问题， 也就给油田企业造成了比较严重的经济损失。
二、监督工作不完善，力度不够
近几年来，我国石油企业油田开发中普遍存在对预算管理监督工作疏漏的现象，这也就给油田开发预算管理工作造成了很大的影响，以致于他们的工作没有规律性与逻辑性。都是因为缺乏对预算管理过程的监督管理，所以了和出现了一系列的不足之处，时常会造成预算管理数据与实际投资成本落差比较大，预算管理数据丢失等，这些后果都会影响到企业的整体发展。另一方面，很多的油田单位，对财务部门的监督工作体制始终没有建立起来，导致很多油田企业的财务工作没有严谨性，瑕疵不断，出了问题也是敷衍了事，这对油田企业的长远发展造成了很大的困扰。作者认为，企业只有建立想相关的财务监督部门，才能对油田企业内部控制发挥良好的作用。所以只有加强油田企业资金的有效使用率，才可以使财务部门的职能真实的体现出来。
三、财务部门的管理制度不健全，不严谨
当前，油田企业基本全将很大的精力放在企业的经济建设上，却忽略了内部的管理工作，更是在财务管理方面的表现不够严谨，首先，财务管理工作人员的分工不明、职责不清，账务
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2022-04-01
