企业并购重组托管方案

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企业并购重组托管方案



本着友好协商，精诚合作的原则，委托方和受托方（*央企股份有限公司）均有意在**行业进行合作，本次合作的主体为委托方所属的制*厂。为了使委托方制*厂更加规范经营，进一步提高经营效益，委托方自愿将*厂委托给央企经营，托管期限暂定一年。现从生产经营管理等方面将托管方案制定如下： 一、人力资源员管理

1、基本维持原有*厂的人员结构，原则上对车间级及基层员工岗位不做大的调整。

2、央企排除精英管理团队，代表央企托管好受托*厂，并负责组织和维持日常良好的生产经营活动。托管精英团队组成如下：

岗位名称 生产经营总负责 财务负责人 生产负责人 ￥￥负责人

合计

职务 总经理 财务总监 生产总监 ￥￥总监



人数 1人 1人 1-2人 1人 4-5人

责任人



备注

视生产任务情况调整管理力量。



3、适时抽调党委（支部）书记等政工人员进驻，协助做好生产经营工作，做好企业文化建设和品牌建设、人力资源的管理，稳定职工队伍，创造和谐的生产环境，尽快实现扭亏为盈的目的。 二、生产管理方面

1、开榨前检修工作

开榨前，组织相关专业技术人员进厂做好开榨前的各项检修工作，重点针



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对上个生产期故障率比较高的机器设备进行技术改造。受托方在尊重委托方原检修方案的前提下，可以本着合理、节约、有效的原则，提出相关的技改建议。央企可以将6个*厂更换拆卸下来的适配的旧设备办理相关手续后免费调拨给委托方使用，遇到的确需要投入资金进行技改时，在征得委托方同意的前提下，还应根据《央企技改项目管理办法》，制定方案报公司审批后，方可以实施相关技改项目。

2、生产管理

生产时，参照央企的管理模式、质量标准和质量控制体系，并结合当地实际情况进行生产期砍、运、榨的的生产运行管理，严格把关，生产期期间可根据实际情况从央企下属各*厂抽调技术力量进行对口帮扶支援。

3、保持受托方原经营品牌不改变，生产产品按照计划在征得受托方同意的前提下，进行优化调整，达到效益最大化。 三、￥￥管理

从央企下属各厂抽调部分技术力量，参照央企￥￥管理模式组织做好原料&的榨前种植管理以及生产期的砍运榨协调管理工作，同时要着手布置好下一生产期的￥￥工作。￥￥收购管理模式：

第一、设置++收购点，根据地理位置、++产量等实际情况在田间地头布点筹资购置地磅负责方圆1-2公里范围内的++过磅工作；

第二、建立互助组解决青壮劳力少，++种植分散的问题，另外其原有的行之有效的管理模式也应予以保留。

第三、将受托方原来￥￥方面成功的经验进行发扬，提高++种、收、运等方面的生产效率，重点要和受托方一起依托当地政府，大力发展和扶持#&产业，确保++原料安全。



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