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奥星青少年体育俱乐部组织机构职能
本俱乐部实行领导组织机构责任制,领导组织机构设具体办事执行机构,下设办公室、宣传、财务、竞训、培训、后勤六个工作部。
各工作部门职能
办公室主任职责
俱乐部办公室是俱乐部委员会的执行机构,服务日常工作,其主任职责是: (一)、负责筹组领导组织机构,负责召开领导组织机构会议;
(二)、研究制定本俱乐部的发展方向、方针策略及运作模式,组织实施俱乐部年度活动计划;
(三)、向俱乐部组织机构报告工作;协同机构成员检查和调控各部门的工作;
(四)、定期召开俱乐部汇报会、协调会,定期向组织机构汇报情况,听取指导意见;
(五)、拟定相关人员的聘任;
(六)、有效领导工作部的日常工作,做到“四有”:有计划、有布置、有检查、有记录指导本俱乐部各部开展工作;
(七)、其它工作。
宣传部长职责
(一)、规划、部署、协调俱乐部对外宣传工作;
(二)、采取网络、微信、报纸、电视等形式和手段,积极有效宣传本俱乐部,扩大影响面。
(三)、广泛与全市学校联络,采取各种有效措施,与社会各界建立良好的公共关系,努力争取当地新闻媒体的支持,加强协作配合,加大对俱乐部的宣传力度,不断扩大俱乐部的社会影响力;
(四)、努力拓展俱乐部项目,做好各类活动的方案,并加以落实。 (五)、各项活动的墙报宣传、海报宣传、横幅宣传,协助做好各项活动的场地宣传布置。
(六)、协助俱乐部其它部门做好工作。
财务部长职责
(一)、执行国家规定的财务制度;
(二)、建立严格的财务管理制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整;(三)、负责俱乐部的各项经济收、支情况并进行会计核算,实行严格的会计监督。
竞训部长职责
(一)、做出年度训练竞赛安排;
(二)、积极组织开展种类竞赛活动,指导和推动俱乐部体育项目的开展和普及;
(三)、根据需要,聘请优秀教练员、社会体育指导员对俱乐部的会员进行长期指导,并对聘任教练进行管理、考核、晋升、奖励;
(四)、负责每季度对聘任教练进行一次工作评价; (五)、负责俱乐部各项目的日常训练、管理、经营;
(六)、负责组织俱乐部参加交流和比赛,为运动队选拔、输送优秀运动员; (七)、协助俱乐部其它部门做好工作。
培训部长职责
(一)、制定俱乐部各项目的培训计划;
(二) 、组织、举办俱乐部开展的体育项目的业务培训、学术研讨、经验交流,提高教练员、社会指导员的业务水平;
(三)、负责培训的影音、文字记录存档; (四)、协助俱乐部其它部门做好工作。
后勤部长职责
(一)、科学管理,合理使用本俱乐部有限的培训场地设施,保持器材、设施的完好;
(二)、协调好与学校训练使用场地设施的矛盾;
(三)、提供俱乐部所组织安排的各有关项目赛事所需场地器材,确保活动、赛事顺利进行;
(四)、根据需要和财力,有计划地添置俱乐部所需器材; (五)、其它工作
一、教练员应具有良好的职业道德和行为规范,具有为体育事业作贡献的事业心和责任感。 二、教练员的工作是培养具有优良思想品德、坚强意志、完美人格和敬业精神的优秀运动员,造就具有凝聚力、纪律严明、团结奋进和高竞技水平的优秀运动员和队伍;
三、发掘、培养有天份、有发展潜力的运动员,将他们优化组合,完成重大比赛任务和向国家输送优秀运动员;
四、以重大比赛为主要目标,从实际出发,制订并实施年度训练计划,完成聘期内的任务指标;
五、以身作则,对运动员严格要求、严格管理、严格训练,对运动员应公正无私、一视同仁,在对运动员进行教育、培养的同时,更要关心和爱护他们;
六、加强对训练和比赛的科研工作,及时就运动员的技战术、身体素质水平和队伍整体水平做出客观评价,以利调整训练计划,更好地调控和指导训练; 七、注重医务监督和伤病防治工作,最大可能减少运动员伤病的发生;
八、教练员做好训前的组队工作,教练员是队员选拔工作的主要负责人,并根据比赛和训练的实际情况做好队员的调整工作。
九、教练员应刻苦钻研业务、不断学习运动生物学、运动训练学、专项技战术的新理论与新方法;不断完善自身的知识结构和业务水平,创造性地从事训练工作,系统地积累技术业务资料,善于总结,用科学的方法指导青少年参加体育锻炼。
十、教练员必须按照规定参加各类的业务学习和培训,接受业务考核。
十一、教练员要对训练过程的安全负责,训练采用的方法手段、器材设施方面不仅要保证队员的安全,也要保证周围其他人员的安全。防止伤害事故的发生。 十二、服从俱乐部的领导和工作安排。
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