浅析怎样改善医院财务管理2400字

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浅析怎样改善医院财务管理2400字

摘 要：笔者首先分析医院目前财务管理的现状，着重分析了医院财务管理新对策：物流财务管理、吸引民间组织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的网络财务管理、高素质财务管理人员管理等。 作文







关键词：医院；财务管理；现状；对策

财务管理源于企业，随着市场经济的发展，财务管理已经成为现代企业管理的核心内容。我国大型医院虽然大多属于非营利性医院，但是做为实际的经营实体，每年有大量的资、物资在医院流动，其收入水平和成本消耗水平有几个亿甚至10多个亿，如果不进行医院的财务和成本管理，其运营成本和财务风险会越来越大，不仅会影响医院的自身生存，也很难解决关系国计民生的“看病难、看病贵”的问题。因此，切实提高财务管理水平是公立医院改革的当务之急。 一、医院财务管理的内涵 医院财务管理是医院管理的核心内容，是对医院的筹融资、投资、资金使用及成本消耗等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。医院的财务管理一般包括：建立和健全医院财务管理机构和规章制度；根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药品采购、卫生材料采购等资料编制财务计划；资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理；办理应收应付款的结算；核算分析财务计划的执行情况；监督财经纪律遵守情况等。财务部门是财务管理的具体执行者和实施者，是协调医院内部科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。

二、医院财务管理的现状 （一）医院领导的重视度不够 医院财务管理的重要性同企业相比有明显的区别。企业专门设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由高素质的经济人才全面负责经济管理，追求经济效益最大化；医院由医学专家即院领导兼职财务管理，医院领导大部分是医疗部门的学科带头人或医学专家，而且身兼数职，既要管理医院，还要钻研业务，精力很难集中到管理上。 （二）资金、财物管理失控 大中型医院普遍都有职工上千人，资产总额、年业务收入达几亿元，年门诊量超百万人次，住院病人超万人次，业务量大，科室多，从资金的取得到资金的使用，涉及医院各个部门和医疗业务的全过程。而器械、药品、设备的采购、核算分别由各个分管部门执行，分管财物的人员素质较低，责任心不强，财务意识淡薄，给医院资金、财产管理带来了不必要的麻烦。 （三）经营决策随意性强 由于缺乏科学的财务管理和分析体系，医院大型项目决策随意性强，普遍凭院领导的经验个人感觉决策，缺乏科学的数据分析和市场调研，很容易导致医院经营决策失误，给医院带来损失。 三、新形势下医院财务管理的对策 作文 （一）预算管理 预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。首先，各科室根据需要，编制本科室本年度支出计划，制成表格上报医院财务部门；其次，由院财务部门汇总上报领导，院领导按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，压缩一些不合理开支；最后，由财务部门汇总编制年度经费预算。合理有效的预算管理体制，压缩了行政消耗性开


支，堵塞了管理上的漏洞。 （二）财务人员素质管理 医院财务管理是医院管理的核心内容，其对象是错综复杂的资金运动和经济关系，需要运用数理、统计、定量定性分析模式，将财务管理的基本要素进行全面分析，最终形成决策信息。这就要求配备专业的、高素质的财务管理人才，将计算机信息与财务管理理论相结合，充分使用各种财务分析方法，从庞杂的财务数据中计算和提炼出决策者需要的东西，从而发挥财务管理的实际效用。高素质的财务管理人员不仅要有掌握全面的财务知识，还应当掌握网上报表、网上查询、网上交易、网上审计等基本技能，从而更大限度地延展财务管理能力，使医院财务管理更系统、更科学。 （三）绩效管理 通过技术进步和技术创新提高治愈率，缩短病人住院天数，降低病人医疗成本和医疗费用，是现代医院发展的目标。具体做法：通过业务收入、医疗成本、医疗赔偿、收入成本率、药品收入占业务收入的比例、床位使用率、病案书写、开展新技术、开展新项目、发表国家级论文、服务态度等指标，考核每个科室、每位大夫的业绩，根据绩效，决定奖惩额，从而激励医疗工作人员的工作热情，实现按劳分配、大多劳多得，为医院发展提供保障。 （四）财产物资管理 财产物资管理是医院财务管理的重要环节，也是薄弱环节，在此重点探讨。财产物资管理方法包括：物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务审查等。这些方法相互联系，密切配合，形成了物流财务管理体系。 1.加强制度建设，规范物资转移流程。 物资管理最重要的是各种物资转移行为如物资的购买、验收、入库、领用、借用、报废、处置等要有清晰的审批流程，并严格执行。 2..物流财务预算。物流财务预算具体方法是固定预算和增量预算相结合。固定预算是基本，它是以一个预算期为基础，依靠一种业务量编制的预算。增量预算是以零基成本费用水平为出发点，结合预算期物流业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。 3.物流财务控制。物流财务控制是在物流财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对物流财务活动施加影响或调节，以实现物流财务预算的指标，提高经济效益。 参考文献： ［1］陈晓茜，汪波，齐度祝.关于加强医院财务管理有关问题的研究［J］.中华医院管理杂志，2004，（20）：592. ［2］ 李增笑，张慧英.医院财务管理目标定位之我见［J］.中华医院管理杂志，2006，（2）：96. ［3］ 姚卫标.新经济时代企业的财务管理创新［ J］. 现代管理科学，2006，（5）：101.

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