中小企业财务管理存在的问题及对策

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中小企业财务管理存在的问题及对策

作者：陈硕宜

来源：《现代经济信息》 2018年第22期



陈硕宜 南京天一工程项目管理有限公司

摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国中小企业也得到了充分的发展空间，几年内部不仅数量剧增，也为经济的增长带来了活力。但是相对于大型企业，我国中小企业的发展还不够充分，尤其在财务管理方面，由于人为操作失误以及管理体制有问题等，严重限制了中小企业的发展和运行。本文主要研究我国中小企业财务管理中存在的问题，并提出有效的对策和方法。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0252-01

前言

提升中小企业的财务管理质量，不仅能够提升中小企业生产的积极性，还能促进整个经济市场的稳定持续发展。因此，中小企业在实际的运行过程中，管理者需要注意到财务管理的重要性，设置专门的财务管理机构，形成强有力的监督机制，在提升企业财务人员素质的同时，保障各部门财务配合工作的顺利展开。

一、中小企业加强财务管理的重要性

( 一 ) 有利于节省人工成本

我国中小企业与大型企业相比，人力资源不足，后备储存也不充分。因此，通过强化企业的财务管理机制，建立有效的财务管理系统，能够有效解放出企业中会计人员等不必要的财务劳动力，这样也能使企业员工能够充分认识到自己的能力素质，在日常的工作中投入更多的积极性[1] 。

( 二 ) 能够优化企业的资源配置

中小企业通过强化财务管理机制，能够使企业系统内部中的各项资金财务资源得到最大的利用和发挥，使资源得到转化和优化，并及时解决资源集中引发的各种财务危机，使信息的流通和存储更加有序化和多元化。除此之外，还能使企业中的资源进行重新组合，将经济信息及时准确地公示到企业的官网上接受监督，提升信息的管理水平。

( 三 ) 有利于提升企业的运营质量

大多数中小企业起步都较快，但是发展到一段时间之后就会遇到经营瓶颈，这与财务管理有着直接的关系。因此通过提升财务管理水平，中小企业能够及时整合企业内部的各项生产经济要素，提升企业发展中生产资料的合理性和有序性，从而通过资源的重新配置达到优化生产的目的，以此提升企业的实际运行实力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、当前中小企业财务管理中存在的问题

( 一 ) 经营权和所有权集中的问题




与大型企业相比，中小企业的经营规模小，业务范围也相对狭窄，而且很多小型企业的经营权和所有权都集中在董事长或是管理者的手中，一旦需要决策分析，全权交到董事长受众，按照其意愿行事会加大投资的失败比例。再加上一些中小企业都是家族式生产，董事会成员是一家人的情况颇多，权力过于集中，企业人员容易受到压榨，即使管理者设置了内部审计部门也难以发挥既定的作用。

( 二 ) 中小企业财务管理意识不足

首先，中小企业的创始人也就是管理者并不具备专业化的管理素质，对财务管理方便的理解也仅仅停留在表面，再加上长期受传统思想的限制和影响，过于重视短期效益而没有关注长远投资的重要性，长此以往就会限制企业的发展，甚至影响到企业的管理质量。其次，很多中小企业的管理者缺乏对员工的信任，因为中小企业大多都是家族式管理，将财务管理工作全权交给外人打理放心不下，因此在内部控制方面存在较大的随意性。再加上中小企业本身就存在财务管理漏洞，因此很多财务会计管理职位的设定都形同虚设，不利于企业的长足发展。最后，多数中小企业内部的流动资金不多，长此以往就限制了企业经营发展的范围，不利于中小企业延长生命周期[2] 。

( 三 ) 企业内部财务人员的素质不高

许多中小企业为了开源节流，在企业内部中没有建立专业的财务管理机制，虽然安排了不少财务管理或会计人员，但是却没有对其进行必要的监督和能力指导，一些企业甚至专门挑选兼职的财务管理人员任职，其本身能力素质就不高，再加上经验少，使得企业的财务管理漏洞百出。

三、中小企业加强财务管理的重要举措分析

( 一 ) 政府需要强化对中小企业的支持力度

为了能够促进中小企业的长足发展，我国政府应该敦促金融机构根据中小企业的生产特点以及服务性质，为其提供有针对性普遍的福利政策，以此将金融机构的协调作用发挥出来。除此之外，各级部门除了要满足大型企业生产需求之外，还应该加大对中小企业尤其是小微企业的扶持力度，为了满足资金流动需求利用地方信用社为依托，提升中小企业的信贷系数，从而促进中小企业的发展和进步。

( 二 ) 提升企业的融资能力

当前限制我国中小企业发展的一大重要因素就是流动资金不足的问题，因此为了能够改善这一现状，中小企业就应该加强流动资金的利用效率，应用在回报快、收益多、周期短的投资产品上，同时还应该重视减少风险差率，提升流动资金的价值。具体来讲，中小企业的主要融资渠道应该放眼在社会融资和民间投资上，还有社会保险金等渠道，企业管理者需要充分利用这些渠道资源，满足企业对于资金的短期诉求。

( 三 ) 提升企业财务人员的整体素质

首先，中小企业需要提升财务人员的准入门槛，严格限制其学历和职称等级，并要求其具备专业的素质结构和实践经验。其次，企业管理者也要对全体员工进行专业的素质培训，提升他们的财务管理及会计核算能力。再次，管理者要始终将国家新出台的政策方针整合到一起，在企业内部进行宣传和消化，以此丰富企业财务人员的专业能力。最后，帮助中小企业财务人员了解企业各项生产流程也十分重要，从而加强企业整体的工作质量。




四、结语

中小企业在市场经济的条件下，得到了充分的发展空间，为国民经济的建设提供了强有力的支持。但是当前很多中小企业在财务管理的过程中由于决策失误等人为问题，不仅缩短了企业的生命周期，也破坏了经济市场的良好秩序。因此，政府需要强化对中小企业的支持力度，提升企业的融资能力，提升企业财务人员的整体素质，促进企业财务管理的信息化，在提升中小企业积极性的同时，促进社会的发展和进步。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/49352697541252d380eb6294dd88d0d232d43c8b.html