如何整合企业资源

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企业经营所需的资源，从存在形态上看，除了现自有资源之外，可借用资源和可发展资源，都堆放在他人的资源库房里。而要把它们整合到企业组织的资源库房中来，就必须让这些资源主体，包括国家政府、社会公众、合作伙伴和产品客户充分获得他们所希望获得的价值满足。 如何才能做到这一点？

前面分析过，资源积累的途径主要是借力、营势、合心三条。而这三条途径要走通都紧密依赖于企业管理规范化的实现。只有整体全面实现了企业管理规范化，才能保证构成企业组织有机体的五个相互依存、相互渗透、相互包含、功能独立、作用互补的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程和企业文化，功能健全，充分起到它必须起到的作用。 1、目标体系必须起到什么作用？

企业组织的目标体系，不仅仅是一个单一的目标，而是由企业组织决策所选择确立的一系列目标和达成目标的措施办法共同构成的一个目标簇集。并且目标与措施之间在内涵上没有截然分开的鸿沟，但它又有更为具体的措施。相对于更为具体的措施，大的措施又成了目标。一般而言，在组织的不同层次上，保证高层组织目标达成的下层组织目标就是措施，相对于被下层组织保证达成的指标要求，就是目标。 企业如果没有能感召人的共同愿景目标，企业也就不存在了。同时，如果企业的共同愿景目标，不能及时更新变化，一旦已有的目标达成之后，没有新的目标确立起来，企业组织成员的个人愿景目标也就不再与它存在关联关系，企业组织也同样会作鸟兽散。如果没有能感召人的共同愿景目标，没有人能看到企业发展的希望，也就不会有人把他所拥有的资源投入进来。

如果没有明确并且不断更新的目标体系，企业组织也就会像人患贫血病一样没有活力，甚至像严重失血的人一样会休克死去。因为没有完整而有感召力的目标体系，企业组织作为一个组织也就不再有凝聚力，也就无法吸引、整合到足以维持其存在和发展的资源，包括资金和人才。那么，它也就只有关门倒闭一条出路。

所以，企业组织的目标体系必须起到血液养份的作用。 2、组织架构必须起到什么作用？

组织架构，也就是对企业组织模式的选择、机构和岗位设置状况，以及工作标准界定等内容的概括。相对于运行中的企业组织，它是通过对构成企业组织的不同成员的地位、作用的定位而界定的企业组织内部人与人之间的关系。

只有通过组织架构对进入企业这个社会群体的人，进行责任和权力的分配，对不同成员个人相互之间的关系进行界定，并让所有成员，都各安其位，各出其力，各得其所，这个社会群体才能成为一个企业组织。企业组织的目标体系才能达成。

企业组织要有凝聚力，要发展，仅仅有不断更新的目标体系是不够的。企业目标体系要不断地更新，而且不断地变为现实，并在不断地变为现实的基础上又不断地确立新的目标体系，企业组织的生命才会长青。而企业组织的生命长青的前提是，所确定的目标体系都能以尽可能快的速度变为现实，进而又以尽可能快的速度更新发展目标体系。也只有这样，企业组织才能有凝聚力，也才能有活力，也才能真正生命长青。

3、岗位角色必须起到什么作用？

无论企业规模有多大，加入其中的成员有多少，构成企业组织的单位、部门和岗位，都是具体的独立的自然人个体。这种身份本身并不能保证加入企业组织的每一个成员都尽其所能，为企业目标体系的实现付出努力，做出贡献。需要通过激励使岗位角色具有为企业目标体系的实现承担责任，付出努力的意志意愿，使岗位角色能够直接成为企业组织有机体的组织细胞，服务于企业组织有机体的存在和发展。 所以，岗位角色在企业组织中，必须起到组织细胞的作用。 4、运行流程必须起到什么作用？

运行流程也就是企业组织内部各个单位、部门和岗位员工行事方式的总和。






在一个企业组织中，只有具有相对统一的行事方式，才能保证不同的单位部门、不同的岗位角色，在行为活动上步调一致，彼此配合，把所作的努力都引向整合企业组织内、外部资源以实现企业发展的目标上来。因而运行流程也就直接成了企业这个有机组织中的神经和血管。

不同的单位、部门和岗位角色置于了特定的位置，具有特定的功能，发挥特定的作用，服务于特定的目的。运行流程同样也决定着企业组织的效率和活力。不恰当的运行流程是与低效率、低效益联系在一起的。 所以，运行流程，在企业组织中必须起到神经和血管的作用。 5、企业文化必须起到什么作用？

企业文化是对企业组织的价值观念、思维方式、行事习惯的概括。

企业的基因密码，就是企业文化。企业文化也是使一个企业区别于其它企业的原因和本质特征。不同的企业文化，直接表现为在其内部有被广泛认同的不同价值观念。不同价值观念又会导致不同的目标体系的选择和设定。不同的目标体系又会要求有不同的组织架构与之相适应。不同的组织架构又会要求有不同的行事方式，即运行流程。 所以，企业文化在企业组织中必须起到基因密码的作用。

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