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财务共享中心模式对企业的影响分析--以中国铁建为例
随着中国经济的不断发展,企业在业务扩张方面面临诸多挑战,如何控制成本、提高效率成为企业需要面对的主要问题。以中国铁建为例,该企业作为一家国有大型建筑施工企业,涉及到多个业务板块,如建筑、房地产、工程建设等。因此,该企业实现财务共享中心模式后,可以产生以下几方面的影响:
1.成本控制效果显著
通过财务共享中心模式的实施,中国铁建将财务管理的职能集中在一个中心组织内部,减少了不必要的重复性工作和人力资源的浪费。此外,由于财务共享中心可以对不同业务板块的财务数据进行全面掌控,从而更好的把控各个业务板块的成本情况,实现成本控制效果的显著提高。
2.提高工作效率和质量
财务共享中心将财务数据集合到一个统一的平台上进行管理,可以实现数据共享、自动化处理,避免了数据冗余和财务科目设置不统一等瑕疵,从而提高了工作效率和质量。此外,在整合各业务板块的财务数据后,财务共享中心可以对数据进行更加全面、准确的统计和分析,为企业的战略决策提供了有力支持。
3. 风险掌控及内部控制加强
财务共享中心模式能够为企业提供更好的风险控制和内部控制体系,从而保证企业财务工作的规范性和透明度。中心化管理的财务系统可以帮助企业建立健全的财务管理制度和内部审计机制,及
时发现财务风险隐患,避免出现财务失误和严重漏洞,从而保证企业财务稳健健康发展。
总之,财务共享中心模式对于企业的影响是正面的,因此越来越多的企业开始推行财务共享中心模式。对于中国铁建来说,通过实施财务共享中心模式,可以有效提升企业的核心竞争力,实现成本控制、工作效率和质量提高、风险掌控及内部控制加强等多方面优化和提升。
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