总经理年会致辞

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总经理年会致辞



尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝一年一度年会。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表***公司向忠于职守、辛勤工作的全体员工，长期在幕后默默奉献的员工家属，及仍然坚守在工作岗位上的员工致以最亲切的慰问和诚挚的感谢！

2015年，在公司总经办的领导下，按照年初确定的各项目标，以深化内部管理为主线，以调整思路、集中突破为手段，建立起了企业文化建设领导、管理体系,制定了企业文化建设规划，修订完善了制度体系，进一步完善员工的行为规范，公司呈平衡发展的态势。基本上完成了年初确定的各项工作指标任务。

2016年，是公司发展承上启下的关键一年，是实现“深入推广年”的关键时期。为了确保2016年工作指标任务的实现，我们需按照“四要素”的要求与完善，重点推进服务文化建设，着力推进“六合一”文化建设，进一步提升公司的执行力、竞争力、凝聚力和形象力，形成文化管理企业的运行机制。要认真总结公司和其它企业文化建设的先进经验，对企业文化建设先进部门及先进个人进行选优表彰。

重点做好以下工作：

1、继续深入开展企业文化宣传教育工作：通过开展形式多样的宣传教育活动，促进企业文化由员工认知向员工认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动中，逐步把广大职工的思想和意志统一到企业使命、目标和发展战略部署上来。




2、加强管理团队建设。任何工作不是靠某一个人就可以完成的，必须依靠集体的智慧,大家的共同努力才可以完成。只有在座的各位同心同德、相互支持、共同进步，才能迈向新台阶。

3、提高工作效率。任何事情必须及时有效地完成，今日事今日毕，养成良好的工作习惯，树立积极的工作态度，良好的责任心。坚持不泄的努力，才能达到我们预期的工作目标。

4、规范公司行为和员工行为：规范员工工作着装、推行文明用语，整顿工作次序，提高工作效率。以优质服务为重点，不断提升顾客对公司的满意度，着手塑造公司讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象，同时把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤的办好事、办实事，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

5、培养人才，输入新的管理理念。只有不断的学习，不断的更新知识，企业才能更快、更好地发展，希望各位同仁多学习更先进的管理与技术知识，将所学的知识作用于工作中。

6、在稳、准、快的原则下，加速新项目的立项、重大工程的投标、大客户的开发。稳中求进，达到公司的快速扩张。

7、强化全员培训，提高员工整体素质。 各位同仁：

面对新的形式和任务，我们将站在一个新的起点上，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为公司的发展提供强有力的支持。

最后，祝愿大家新年愉快、合家幸福、身体健康、万事顺意！

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