我国西部地区城投公司发展SWOT分析

2023-01-14 05:40:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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我国西部地区城投公司发展SWOT分析

我国西部地区城投公司发展SWOT分析 郑建振 宋楠 原二普

摘要:十三五期间,我国经济发展进入新常态。本文采用SWOT分析方法,分析了十三五期间我国西部地区城投公司发展中的优势、劣势、威胁与机会,出了相应的发展战略,供西部地区城投公司参考。 关键词:西部地区;城投公司;SWOT

十三五期间,我国经济发展进入新常态。十九大指出,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,经济发展正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,提高供给侧体系质量,加快完善市场经济体制与深化科技体制改革成为重要发展方向。西部地区的基础建设速度相对中东部地区稍显不足,而城投公司承担着城市建设引领者的任务,因此本文采用SWOT分析对西部地区城投公司内、外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势、临的机遇和威胁,从而选择最佳经营策略。 一、背景分析

经过十三五期间的发展,西部地区城投公司在企业规模、经营业绩、组织架构、信息化建设、内控体系建设、党建工作等方面取得了一系列成就。在取得成就的同时,还面临着一系列的风险与挑战,主要包括以下几个方面: (一)发展动力升级的挑战:从现有的业务模式转向多元发展动力的发展模式,强化投资驱动、规划驱动、技术驱动、合作驱动与管理驱动等对现有业务的拉动;

(二)业务结构调整的挑战:现有业务结构中本地政府功能型业务占比较高,需要强化自身定位,合理增加区域化、市场化业务的比重,强化盈利能力; (三)品牌技术打造的挑战:西部部分城投公司品牌影响力尚未形成,企业核心技术竞争力也未明确,需强化相关竞争力,赢得市场的认可,谋取长远发展; (四)管理模式提升的挑战:部分多业务、多类型子公司并存,在集团化管控、子公司业绩考核、项目经济管理等方面存在着管理模式升级等挑战; (五)内部协同发展的挑战:各产业板块尚未形成系统化的协同一体发展的

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局面,需强化母子公司之间以及各下属公司之间互相支持的形态;

(六)企业人才缺乏的挑战:专业技术、项目管理、资本运作等人才的缺乏是大部分公司面临的重大问题。 二、外部机会与威胁分析 (一)外部机会

西部地区城镇化率持续提升,高质量、个性化、绿色的城镇化需求,进一步提升建筑、房地产行业地位;近年来西部战略、援藏政策、援疆政策等为西部地区带来了广阔的发展空间;西部地区工业化水平逐渐提高,基础设施建设存在巨大的市场空间;基础设施建设的快速发展,为城投公司咨询设计业务带来了新的发展方向和发展机遇;PPP合作模式成为基础设施建设主流,为具有投融资能力的城投企业发展带来了更大机遇。 (二)外部威胁

中国经济发展进入新常态,未来将呈“L型走势”,固定资产投资增速下降,传统工程行业受到巨大冲击;建筑、房地产市场开放度较高,民营企业机制更为灵活,手段更为丰富,竞争较为激烈;城投公司与其他公司存在较强的同业竞争;建筑施工行业的企业众多,行业集中度低,行业处于完全竞争状态,存在一定产能过剩;人口红利消失,劳动力成本逐步提高,建筑业、房地产业作为传统劳动密集型产业,亟待转型升级。 三、内部优势和劣势分析 (一)内部优势

企业规模的不断壮大,为全力推进西部地区基础设施建设、实现企业又好又快发展打下了良好基础;部分城投公司初步形成了以公司高层强有力的领导力、对业务的精细化管理强有力的政府支持、积极向上勇于进取的员工队伍为核心的企业竞争力;城投公司作为国企,拥有良好的政企关系与政策支持;西部地区城投公司属地化发展时间较长,具有较好的知名度、品牌影响力及属地化基础。 (二)内部劣势

相较沿海地区和中部其他领先的优秀企业,投资引领、模式转型等方面的发展动力存在不足;人才结构不完善,投融资、项目管理财务管理等方面人才不足或专业技术水平有待提升;外部战略合作伙伴及利益共同体尚不成熟;现金

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流相对于中东部地区较薄弱,资产规模有待进一步提升,财务资源利用度较低。 四、SWOT矩阵分析

为抓住行业发展战略机遇,推动西部地区城投公司发展转型升级,现根据上述内外部分析进行合适的战略选择(见表1 五、结语

通过分析,笔者建议西部地区城投公司抓住外部机会,采用以SO战略与WO战略相结合为主的战略。我国西部地区城投公司的发展不能再仅仅依靠传统思维惯性发展,而是要引入现代企业式发展思维开展企业运作,通过提高管理水平来提升经济效益;不能再僅仅追求自我发展,要向公司整体全局性发展思维转变;能再仅仅依靠机械式的增加人员来发展,而是要通过以技术为基础的模式转型进入更高利润区;不能再只是追求短期营收及利润,要谋求企业长期发展价值;不能再陷入被动式发展,要以市场为导向主动创新求变,西部地区城投公司的转型发展势在必行。

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