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财务月工作总结ppt
财务月工作总结ppt
1、 费用单据不能及时回归财务部。
费用单据的发生后,财务工作刚刚开始,而不是完毕。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证,然后根据记账凭证记账。记账后,每个月才能为公司编制报表,分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清,每个月就不能有准确数,到年底不准确的数就会越大。
2、 总经理还在为财务部承担发放现金业务。
这是在别的公司不存在的现象,公司越大,总经理越是轻松。而我看到的.是很吃力总经理,并且是在财务方面费心的总经理,这让我这个做财务主管的汗颜,使我无地自容。
财务工作需要从最基层,一点一滴的进展,虽不能看到速效,但急需日趋完善。
财务部需要的岗位设置: 出纳、记账会计、财务主管。
记账会计可以多人,其他岗位为一人。财务部是一个整体,共同协作,共同完成各个岗位的工作,每个岗位之间有严密的联系,并且缺一不可。 工作方法: 出纳:
1、掌管公司的可用现金,公司的收、支,统一经出纳进展。 不需用的资金由总经理掌控。
2、出纳在支付现金时,必须按照总经理的批示进展,没有批示严禁支付。
3、支付大额款项,见批示,必须 再请示总经理。
4、每天登记现金日记账,结出当日现金可用余额,与实际现金核对。
5、将支出的票据、收款收据的记账联,每天转交记账会计记账。
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