线上培训实施方案

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线上培训实施方案

为了在疫情把握特殊时期做好防护和培训工作，特制定具体方案如下：

一、培训目标

1、结合实战，更新理念。 2、拓展视野，加强学习。

3、夯实骨干基础，增加专业素养。

二、培训对象

中层骨干领导

三、培训进度安排

（一）培训时间

2020年2月至2020年4月，每月两次 （二）进度安排

培训安排分为前期预备、培训者培训、线上互动、考核和总结五个阶段。


培训进度具体安排如下：

1.结合当下需求，制定培训实施方案 2.预备培训平台和培训课程资源

2020.2.12 3.组织报名，建组

前期预备 线下预备

培训 2.16-4.30

1.对骨干进行培训 2.培训平台远程学习启动

集中培训+网

络支 持

中层学习

1.确定学习任务，制定学习计划 2.线上专题学习，选择网络课程学习

2.15-4.30 3.参与在线研讨以及答疑活动

网络学习

考核

培训课中或课

1.依据标准进行考核

后

线下评优

总结

每个月课程结

1.总结和提交培训结果

策启

培训汇总

四、培训内容设计

培训内容依据“麦肯锡思维”、”毒皤野、”客户管理”等与实际工作相一致的内容进行设计。从线上B站、慕课等应用软件选取符合要求的课程内容。


五、组织管理

1、为认真做好线上培训，企业管理部进行统一组织，提 前下发学习内容。以及及时总结和反馈学习成果。 2、在学习网络课程之后进行统一线上视频沟通，进行学习成果展示。

六、考核评价

按培训课程参与度，线上沟通发言积极性以及培训作业完成状况进行综合评价，并进行记录与通报。

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