工作报告之项目奖励申请报告

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项目奖励申请报告





【篇一：申领奖金申请报告】

关于本部门提前完成网站建设 奖金的申请报告 尊敬的领导：

1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：xx，奖励400元；员工：xx，奖励400元；xx员工奖励300元。

2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。

我xx部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！ 申请人： xx部门主管 施铁军 xx年xx月xx日

【篇二：项目奖励资金申请书】



附件2

靠港船舶使用岸电（港口或船舶）项目 奖励资金申请书

申请单位：（公章） 初审单位：（公章）省级交通运输主管部门或中央交通运输企业集团总部 申请日期：年月日 填写格式及说明

一、格式及要求 纸张规格：a4。

段落间距：1.5倍行距，段前0.5行。 正文字体：宋体四号。

装订要求：与其他申请材料装订成册，一式3份。 二、填写说明


1.申请单位与初审单位。（1）申请单位填写：通常指项目业主单位，并盖章；（2）初审单位，填写省级交通运输主管部门或中央交通运输企业集团总部，并盖章。

2.基本信息。表格相关内容应填写完整，不留空格。

3.项目基本情况。填写项目实施内容、采用技术标准、项目建设投资关系、项目运行和应用情况等信息。

4.项目设备购置费投资额核算依据《靠港船舶使用岸电项目投资额核算技术细则》执行；替代燃料量核算参考《集装箱码头rtg“油改电”技术应用项目节能减排量核算技术细则》。详细填写项目总投资、设备购置费的构成及决算结论。

5.项目已获得中央和地方财政资金支持的情况。填写项目已经获得的中央和地方财政资金的来源、用途和使用情况等。 6.附件表格相关内容应填写完整。

【篇三：关于部门奖金申请报告】



2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导：

在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费

用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下

2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比

二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。

2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。

?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人

员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。

? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生


产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200

多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。

?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使

晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。

? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，

调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。

?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代

替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。

? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共 节省人工约8万元。

?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成 本。

? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在 a4车间同时生产，

合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨）。 3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。

为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准

申请人： 审批： 批准：

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