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什么是真正的企业文化
授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来简单做来难。假如把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应当是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。 企业文化这条鱼，是外国人发觉的。这条鱼很美味，很养分，也很好看，很好闻。于是大家都想抓到这条鱼。专家学者给鱼画出了标准像；咨询公司预备了垂钓竿；广阔企业也被吊起了胃口，就等这条鱼下锅上菜。
咨询公司来到企业，通过诊断、提炼、编写、宣贯、落地等一套古典套路，还真的给企业钓上了一条鱼。果真犹如专家大师的画像，这条鱼有理念层，制度层，行为层，物质层。一开头还活蹦乱跳，眼珠子也还在转动，口腮一张一合吐泡沫，看起来特别新奇肉嫩。于是大家皆大欢喜，老板痛快地掏出一大笔钱，咨询公司得意洋洋携款而去。 等到这条鱼被宣贯落地，端到员工餐桌上时，这条鱼早已经是条死鱼了。不管这条鱼是多么好吃，员工也就吃上这么一回，以后就只有在回忆中品尝了。“我们终于吃过鱼了”，一种阿Q式的虚荣心得到了满意。
有些性急的企业，或者不想花钱的企业，连古典套路也一起省了，直接就将别人的死鱼、烂鱼、臭鱼、干鱼、咸鱼拿来，当作自己盘中的美餐。
也有些不良的咨询公司，甚至将木鱼、纸鱼、毒鱼、假鱼、鱼骨头、鱼下水当作鲜鱼卖给企业，骗取了一大笔钱，
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还害死了不少企业。
企业文化这条鱼，是为了满意口腹之欲的吗？当今绝大多数专家大师，咨询公司，企业老板都是这样想的，也是这样做的。对他们来说，企业文化就是一本文字手册，一个理念体系，一组行为规范，一套规章制度，一堆形象物品。一句话，企业文化就是这些东西的“总和”。企业文化建设，也就是给企业制造出这么一条鱼。无论从理论到实践，这样做都是天经地义的。
这种“提炼”出来的鱼，即使是条真鱼，很快也会变成死鱼，而且只能一次性满意口腹之欲。一些企业为了不断吃到鲜鱼，只能一次又一次请专家大师来演讲鲜鱼，一次又一次请咨询公司来捕获活鱼。这正中他们的下怀，因为这样他们的财路就犹如“滔滔江水，绵延不绝”。企业不会自己捉鱼，正是他们的祈求和愿望。
面对企业经营实际需要，企业文化的任何比方都是蹩脚的。无论是比方成指南针，发动机，粘合剂，还是水，鱼，空气，佛等等，都不能完全概括企业文化的全部特性和本质。企业文化假如是水，也应当是活水；假如是鱼，应当是活鱼；假如是空气，应当是新奇空气；假如是佛，就应当是活佛。总之，不管企业文化是什么，都应当是鲜活的，而不是僵死的，一次性的。事实上，企业文化是一种活的机制，它伴随企业经营的全程始终。企业文化要为企业经营服务，就必需始终保持生气活力。然而目前对企业文化的全部定义，都只看到企业文化的形式表象上，包括所谓的核心理念价值观之
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2022-12-31
