电力企业精细化财务管理对策探析 关若琳

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电力企业精细化财务管理对策探析 关若琳

摘要：经济发展带动了电力企业的发展，电力企业正面临着体制改革，电力企业的管理也将随之发生变化。财务管理是电力企业管理的核心，电力企业只有提高财务管理水平，才能实现可持续发展，因此电力企业的财务管理要采取精细化的财务管理方式，为企业赢得最大的经济效益。本文在分析电力企业财务精细化管理实质以及财务管理问题的基础上，提出了如何加强精细化财务管理的一些策略。

关键词：电力企业；精细化财务管理；对策 引言

面对经济全球一体化的趋势，我国电力行业的发展正面临创新机遇和技术挑战。由于电力市场和电煤价格的不断变化，电力企业自身管理尤其是财务管理应该适应变化，大胆探索革新。财务管理的重要性及核心作用在电力企业中不断增大。电力企业为了改善经营现状、提升管理层次，增加企业效益，需要创建并推行一套科学有效的财务管理体系，也就是精细化财务管理。 1电力企业财务精细化管理

1.1电力企业财务精细化管理的内涵

在精细化财务管理中，“细”是中心，做到工作心态细致，工作内容细微。每一项业务、每一个岗位，都有具体的业务规范和一套完整的工作流程，在工作实践中具体落实业务和流程，并将财务管理的范围拓展到公司的各个生产经营领域，为了实现财务管理的细致入微和开发财务活动的潜在价值，就要严格行使财务监督职能，勇于拓展财务管理与不断完善服务职能。精细化财务管理为了促进财务管理水平的提高，就要实现“三个转变”。也就是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；财务工作领域从事后的静态核算转变为全过程、全方位的动态控制；财务工作作风从机关型转变为服务型。为了不断提高财务工作质量和财务管理水平，要以细化财务管理内容和拓宽财务管理领域为重点，对内容进行细化、分解和整合。为了提高企业效益，精细化财务管理要不断拓展财务工作的广度和深度，开发生产经营活动的潜在价值，为企业创造更大的经济效益。 1.2电力企业精细化财务管理的作用

电力企业的整体决策和未来发展受到财务精细化管理的直接影响。精细化管理是整个电力企业管理的核心工作，它可以确保管理高效率、定位准确，引导电力企业运作明确管理目标、创新管理方式、分化管理单元，提高电力企业管理效率和增大企业经济效益。电力企业一定要加强电力企业内部财务管理，及时准确的掌握电力企业的财务状况，对财务进行事前预算、事中控制、事后监督的全过程管理，以避免了事后核算的滞后性。 2电力企业实施精细化财务管理的策略 2.1转变财务管理人员的财务管理职能观念

财务管理人员需要转变思想观念，积极主动地参与到企业的经营管理中，不仅要对财务进行管理，还需要对经营、预测和分析等方面进行严格管理。此外，财务管理人员要转变观念，进行全面规划，树立新的、全面的工作管理理念，以满足电力企业的发展需求。

2.2在电力企业内部实行全面预算管理

全面预算管理从三个方面体现。①预算实施要有计划性，编制的预算要符合管理制度，从多个方面进行统筹规划管理。电力企业要引进新技术和与之匹配的


软件系统，采用专业性强的预算方法，并对财务应用进行详细分析。②预算管理的预算范围要根据实际需要进行扩大。企业要改变以往单一的经营计划，在基础设施建设、项目投资上投入更多资金。此外，资金预算的主体也要扩大为多种经营单位，从而真正实现资金的集中管理。③根据企业管理的现状来调整预算方案。企业经营管理处于动态变化之中，因此预算方案也要根据这些变化进行及时调整，避免预算出现严重偏差。

2.3建立健全电力企业的财务管理制度

电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理，就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法，并根据财务部门存在的问题，鼓励管理人员进行全面改革和完善，根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外，电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位，如预算编制人员、财务分析人员等，通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。 2.4明确电力企业财务精细化管理的作用

电力企业的发展与财务管理的精细化有直接关系，精细化管理是企业管理工作的核心，只有保证财务正常运转，才有可能提高企业员工的工作质量和工作效率。电力企业要随时了解企业资金的流动情况，根据企业发展和市场需求调整资金的流动方向，给企业运行提供明确的方向。 2.5推进电力企业财务管理信息化建设

在当前这个信息快速流通的时代，仅靠某一方面的内容来对进行企业的决策是十分冒险的行为，且随着信息技术的不断发展，企业信息的安全遭受到极大的威胁。因此电力企业需要健全企业财务管理信息化建设，加大对企业重要财务管理信息的安全保护力度，定期更新和升级企业的网络安全防护设置。再有，为了增强电力企业的财务管理信息的有效性和准确性，企业应该规范各个部门的行为，要求各部门按照统一的标准进行信息的录入和使用，将数据管理放在突出的位置，从而提升电力企业财务管理的先进性和科学性。此外，加强财务管理信息化建设，还有助于促进电力企业资源的整合，加快企业财务管理的速率，为企业带来更多的经济效益。

2.6提高财务工作人员的业务素养

对于电力企业的财务工作人员，不仅要能够做好本职的财务工作外，还要具备较强的监督意识，能够积极主动的对企业的经营战略进行监督和指导。一般而言，核算、财务操作流程、财务全面设置等是企业财务管理中的重要环节，是为企业创造出更多经济效益的关键。由此可见，财务管理在电力企业的企业管理中占据中举足轻重的地位，并需慎重对待。而财务工作人员是电力企业财务管理的基本组成元素，财务人员的业务素养决定了电力企业财务管理的水平，影响了电力企业的前途。因此，要想推进电力企业精细化财务管理的发展，加快电力企业的信息化管理进程，就必须使每个财务工作人员都清醒的认识到自己的职责。 结束语

总之，随着我国经济进入新常态时期，电力企业的发展势头锐不可当。为了尽快适应经济发展的新形势，电力企业必须实现财务精细化管理，对财务管理实现动态化、全方位、全过程、多层次管理，为促进电力企业的发展奠定基础。 参考文献：

［1］吴琳.电力企业精细化财务管理对策探析［J］.中外企业家，2013（12）. ［2］王晓烈.电力企业精细化财务管理对策探析［J］.低碳世界，2015（33）. ［3］张理华.电力企业精细化财务管理对策解析［J］.企业改革与管理，2015


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