财务精细化管理

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财务精细化管理

“财务精细化管理〞，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低本钱费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续开展。

财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务标准，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要表达在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是本钱费用控制，都要表达精细化；二是，强调全员管理，精细应表达在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最正确化；三是强调过程管理，把“精细〞两个字表达在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。

提高企业财务精细化管理的具体举措

第一、 强化标准化、标准化的根底管理工作。财务根底工作是企

业财务管理水平开展和提高基石，根底工作做不好，根本谈不

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上精细化的问题。所以，企业必须继续标准和加强财务根底工作，评审财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核方法等，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善，使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务根底工作。

第二、 实现财务管理的“三个转变〞，即财务工作职能从记账核

算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向效劳型转变。

第三、 建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务

分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还担当着挖掘潜力，改良工作的重任。财务不仅要保证第一环节根底数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的数据中找出其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利，为公司领导决策及长远开展提供数据支持。

第四、 继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业

实现目标管理重要的工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻性，同时对本钱管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的指导下，对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，及时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企

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