我的工作措施怎么写

2022-12-21 01:04:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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我的工作措施怎么写

我的工作措施怎么写我的工作措施个人工作计划与措施一、主要工作思路

在2017年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标 (一)经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求; 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%;

3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准;

4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%;成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;合同管理

5、员工培训目标，不低于2次/人/年; 6、公司制度员工培训率100%;

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月;

三、确保计划目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2017年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的`质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

2、强化进度管理

3、做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。