加强公路养护单位财务管理的几点思考

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加强公路养护单位财务管理的几点思考

摘要：公路的建设是国家经济快速发展的基础，我国的高速公里总长度已经居世界前列。目前，高速公路及其他公路的建设仍然在继续，公路养护则成为公路建设完成后的重要组成部分。在我国，有专门的公路养护单位。对于公路养护单位财务管理，需要从多方面进规范，对于日常的财务活动和财务行为，需要进行管理管控。以此，本文就加强公路养护单位财务管理的方法进行思考分析。 关键词：公路建设；公路养护；经济发展；财务管理；财务行为

一、前言

各单位的财务主要由专业的财务人员负责。对于财务人员这个职业，涉及面非常之广，可以说各行各业都少不了财务人员。作为一名财务人员，财务人员核算和财务管理是其工作的重点，其次，其也担负着经济信息的传播的重任。对整个单位的发展都有着极为重要的影响。所以，财务人员的职业道德的优劣，首先会影响单位的发展，其实，影响着整个行业的发展。间接影响社会经济的发展。公路养护单位的财务人员也是如此，因此，加强公路养护单位财务管理，为公路养护工作提供有利的保障。

二、以实际为主，做好财务管理工作

由于我国的公路总长度基数较大，因此，对于养护单位的财务管理工作，要根据公路养护的实际情况来进行。在具体工作时，首先工作人员要结合当下工作进程、整个行业的发展情况、当下经济的发展形势进行，其次，应该结合管理的结构形式，对当下的公路养护的财务进行分析。工作人员时刻要明确，公路养护作为一项服务工作，在工作时要摆正心态，并充分掌握公路养护财务的工作内容和注意事项。充分发挥出本职位在公路养护中的重要作用，起到有效的资金保障和财会监督的职能。当然当下财务需要了解行业的发展动向，对于理财的正确性和科学性要有正确的认知。在实际工作中，以服务为根本，并不断创新工作思路和工作方法。用先进的方法、科学的手段做好公路养护事业，以维护公路事业的健康发展。其次，工作人员要明确各项公路养护保障措施，结合各部门的结构和职能，将工作做到有条不紊。 三、资金工作的保障

公路的养护作为一项日常工作，对工作人员有严格的要求之外，对资金的要求也较大，首先，公路养护无论从人力、物力，都需要大量的资金的投入，这也是公路养护发展中不可缺少的。然而，当下，由于公路相关负责单位管理的不完善，导致公路养护资金的缺口较大，致使公路不能得到有效的养护，或者养护效果不能达到预期的效果。部分地区和单位由于当地经济的发展，导致没有将公路养护重视起来，导致除了日常的养护资金不够以外，公路养护 专员也配备不足。也使公路得不到有效的养护。这就体现出公路养护工作不到位和资金不足的矛盾。因此，对于出现的问题，首先应该从思想上抓起，其次，应该创新融资思路、拓宽融资渠道，为公路养护提供有效的资金保障。融资过程中，要充分发挥出中央和地方的积极性和领导性，应当全面的进行融资，从国家到地方，从社会到群众，做到全员参与，共同集资。对于融资的思路，建议做到以下几点：

1.商业保险资金和社保基金都是有效、稳定的融资方式，正确的引入可以有效解决公路养护资金短缺的问题。

2.公路养护作为一项日常性工作，可以通过银行贷款的方式解决养护资金不


足的问题。

3.每个单位都有自身的债务结构，公路养护单位也可以通过优化债务结构来解决资金不足的问题，但是此种方式只能在短时间内有效，也就是只能短时间解决公路养护资金的紧张和不足。

4.可以利用外商投资的形式加强完善公路养护事业，以此来解决公路养护资金短缺的问题。

四、加强资金监管，提高公路养护财务管理工作

公路建设与养护开发经营过程中，财务管理的作用就是保证整个项目在建设时资金流的科学性和合理性，能对公路建设与养护单位的现金流进行控制和规划，同时资金的控制也能实现资金的集中科学化管理。资金流在公路建设与养护行业中以流入现金以及流出现金体现，由于不同的地域的条件不同，各方面的客观条件和客观因素都会影响资金的流动，所以在进行财务管理时要考虑到市场的环境和不同，在进行银行贷款融资时，要考虑到银行贷款政策，以及根据公路养护的不同资金需求来进行适宜的银行贷款等。

公路建设和养护的特点就是建设周期长、投入资金量大，因此，在开始时就要做好财务管理，并在公路建设养护时加强财务管理。公路养护过程中的财务管理，应该对这个过程中的资金的流出进行统计，并根据时间节点来预计整个公路养护的资金需求。所以公路养护单位财务的管理要科学合理，管理制定后的实行也要合理，并且公路建设与养护在筹集资金、使用资金、分配资金等活动时，有一定的相关计划的支撑，没有盲目的对资金进行试用，只有财务的合理才能促使养护单位的各部门对资金等财务活动进行高效的控制和管理。 五、公路养护财务管理出现问题的原因

公路养护单位财务管理问题主要是财务预算编制过程中对具体业务认识不到位，在进行财务分析时，相关人员对财务项目的科学分解不全面、公路养护项目在实际操作过程时对各项的联系不足。首先，由于财务人员预算编制过程中对具体业务项目的认识不到位，再加上管理部门和计划部门都认为财务预算编制是财务的事，跟自己没有关系，这就导致了后期在财务支出利用过程中出现偏差，从而导致整个项目的财务管理存在问题。 六、公路养护单位的财务管理方法 6.1制定有效的财务管理要求

首先要合理的编制财务项目，查阅资料，对其中涉及的项目根据国家的相关规定和条款进行，然后根据资料制定科学的管理方式和定额。其次，对的金额进行严格控制，同各部门进行合作，让管理部门进行监督，使公路养护有效彻底。其次要结合各部门之间的配合、让各部门都了解清楚财务。对于涉及到的各种手续费、维修费等，需要进行详细要求。实现资金管理的真正目的。这样才能确保财务管理达到真正的目的。再次，公路养护财务人员在工作过程中要提高对财务的考核程度。再次就是将整个公路建设与养护项目的财务管理、执行、监督一同优化。对资金的支出进行严格的监督，保证每一次支出都能和相对应。从而保证公路养护的有效化。

6.2完善内部机制，完善企业财务管理工作

公路养护工作及单位需要根据时代背景的不同做出调整，不断提升财务管理水平，创新公路养护的理念，使公路养护中的资金成本降低。随着国家经济的不断发展，国家会出具公路养护规则要求。因此，单位要不断完善内部机制，依据国家相关的法律法规，做好公路养护工作。

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