业财融合背景下企业财务管理的创新发展分析

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业财融合背景下企业财务管理的创新开展分析

摘要：在互联网时代，企业会计、财务管理等方面都发生了巨大的变化。企业内部控制要求增大，会计信息披露变得更加全面和具体，进一步增大控制的难度。财务管理具有预测、决策、规划、控制、责任考核、评价等多种职能，目前企业财务管理实践时间较短，还存在一些问题，业财融合背景为财务管理的创新开展，提供了很大的开展空间。本文对此问题进行探究，旨在通过探讨新时期企业的财务管理创新开展的可能路径，以更充分的发挥财务部门的运营效劳职能。

关键词：业财融合;财务管理;创新

我国财务管理的起步时间较晚，会计界主要介绍西方的财务管理理论。随着企业现代治理方式的应用加深，对财务管理的实践及研究逐渐增多。2021年，财政部部长楼继伟指出，要建立现代金融体系，抓住金融管理改革和开展的机遇，以研究金融管理能力框架为切入点。推动财务管理类人才的培养，拓展财务管理咨询效劳，促进财务管理全面开展。

企业财务集成是指在企业资源约束下，财务人员不仅要在财务目标下完成常规的资金和会计核算工作，还要在企业经营战略和运营现况下，在实施财务数据控制的同时为业务部门提供效劳。从财务的角度对前段业务的价值和绩效进行预测，并利用这些重要信息为业务运营提供参考，充当战略参谋。随着全球企业管理的开展，业财融合成为一个必然的开展趋势。目前业财融合的方式包括业财系统融合、预算管理集成、合同管理集成、财务分析集成等。 一、财务管理创新开展的必要性

在过去的几十年里，随着科技的开展，企业价值创造的方式发生了巨大的变化。一方面，行业市场不断细分，每一个企业成为价值链中的一环，与上下游企业之间的联系日益紧密，国际经济一体化的趋势促使企业之间的竞争加剧，越来越多的企业进入了全球性质的价值网络。另一方面，价值链形式的变化导致各个环节的利润分配不均，价值链的利润往往会向研发和销售的两端转移。这导致了中国企业对价值管理信息需求的增加，传统模式下的会计核算难以满足企业价值创造的需求。

传统会计的工作主要是对财务活动的如实反映，带有事后性。随着市场经济开展趋势，企业的财务管理的职能作用不断被开掘，在企业运营过程中的重要性日益凸显。从外部环境来看，开展速度趋缓带来市场竞争加剧，对企业的内生性价值提升提出更高要求。从内部环境来看，企业实现精细化管理，提升自身价值的需求也要求财务管理部门的职能延伸，能够以财务指标的目标达成为中心，优化资源配置，为前台业务提供决策支持。因此，有必要对传统会计核算进行改革，有效地防范和控制企业经营风险。 二、业财融合背景下财务管理创新开展的可行性 〔一〕政策鼓励财务管理的创新开展

国内外金融管理事业蓬勃开展。2021年以来，中国政府大力标准和推进金融管理，各行业积极应对。考虑到供给侧改革和降低本钱，财政部积极推动财务管理的开展。2021年6月22日，财政部发布了?财务管理根本准那么?，明确了“单位在实施财务管理时应遵循一体化原那么〞。财务管理应嵌入本单位的相关领域、层次和环节，以业务流程为根底，运用财务管理工具和方法，将财务与业务有机结合。因此，业财融合与会计体系的结合具有可行性。 〔二〕业财融合是财务管理创新开展的实施路径


企业业财融合需要的不仅仅是财务管理工作能够有效的发挥会计工作的监督职能，而且还要同企业的其他相关业务部门有效的协调以及沟通;企业的业财融合同时还对企业的业务部门提出了要求，业务部门必须要和企业财务部门一起推进企业的风险整改以及经营质量的提高。 目前业财融合的方式众多，是财务管理创新的实施路径：从金融系统集成的角度来看，可以定制许多系统以适应供给侧改革的趋势，如金融共享中心、云报销、云采购等。这使得金融系统和业务系统相互连接，建立了一个完整的金融信息系统。从预算管理融合来看，首先以企业经营目标为根底，确定预算目标;其次预算和业务结合，历史完成程度作為参考，预算编制全体员工共同融入;最后预算落实于绩效考核，形成管理闭环。从合同管理融合来看，大数据环境下建立信息系统，通过合理的权限设置，实施信息的高效管理和共享，有利于企业各个部门通过财务系统，及时准确的跟踪合同，实施相关管理。从财务分析整合的角度来看，云计算和财务信息效劳平台的出现，为财务部门从价值链的角度，对前段业务的绩效预测提供科学的依据和凭证。财务人员可以借助互联网技术，提高自己的数据解释能力，挖掘高质量的信息，做到精确有效的分析，更好的实施战略决策效劳。 三、业财融合背景下医院财务管理创新开展的对策建议

近年来，随着国家政策和财政对公共医疗卫生领域的支持，各级医院的规模不断增大，医院财务管理的创新开展是现代医院持续稳定前行，实现财务战略目标的重要保障，也是医院日常经营活动的载体和实现运营效益的重要手段。新医改对医院财务管理的效率提出了要求，因此，基于业财融合一体化的财务管理成为创新的路径。具体的实施方法如下： 〔一〕转变医院运营管理思路

除了诊疗技术效劳流程和效劳态度的优势稳固，更应该从价值链的视角，财务财务管理的手段对前段业务进行调整优化，挖掘价值存在的内生潜力，对现有的人力、物力和财力资源的优化配置，引入绩效考核机制，不断提升医院的现代化管理水平，增强医院的核心竞争力。医院的经济运行和开展模式不再以粗放式的规模增长为主，而是将关注的重点从外部获得转移到内部本钱效益，从注重经营转变为兼顾经营和财务运作，注重财务管理职能的发挥，从而使医院的经济运行和开展模式得到积极的转变。寻求健康可持续的内涵开展道路。 〔二〕提升资产利用效率

加强财务分析能力，尤其是医院医疗设备利用率，大型医疗设备是重要的资产内容。通过科学合理的论证、采购、维护、应用、评估等环节的财务管理，来提升大型医疗设备的使用效能，提高医院的医疗水平和诊断能力，使医院资源得到充分有效的利用。调查医院闲置设备情况，通过合理分配医院区域和科室，充分利用现有设备。 〔三〕实施医院精准化本钱控制

本钱控制不能简单而粗略地控制在降低效劳水平的本钱上。相反，必须找准本钱不正常上升的核心，用更精细的财务手段来实现精确控制。首先加强全院上下的本钱控制意识，尽可能降低不必要的消耗和浪费。然后采取具体措施，如严格标准预算管理，加强节水节电工作，完善报销审批流程，加强洗衣费、物业费、清洁费等大额费用管理，加强人力本钱控制等等，来降低医院的管理费用和运营本钱，通过实施精准控制，提高医院运行的效率和效益。 〔四〕强化责任意识，推行责任会计中心

明确每个科室、每位领导、每一个员工的责任，通过完善的本钱控制绩效考核，来促进医院各个科室的标准化工作。比方，重视门诊的工作量考核，关注专科医师和科室主任门诊就诊

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