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关于企业财务管理成本控制的探讨
作者：周才忠
来源：《商品与质量·学术观察》2014年第03期
摘要：我国传统的企业生产经营管理模式已经无法满足企业的发展需求，现在的企业发展环境需要企业及时更新管理观念，加强企业的财务管理，最大化地降低企业的成本，促进企业整体经济效益的提高。在现代的企业竞争中，除了人才的竞争，最重要的是企业竞争效益的竞争。对于企业的经济效益，其影响因素就是企业的财务管理水平。企业成本的管理涉及的因素很多，本文通过分析目前的企业成本管理中存在的问题，加强企业财务管理，从而提出有效的改进措施。
关键词：财务管理 企业成本 控制措施 1.企业成本管理存在的问题
在现代的市场发展环境下，我国的企业财务管理面临严峻的挑战。企业的财务管理是企业管理的核心内容，加强企业的财务管理，可以促进企业的成本管理。在任何一个企业，要获得最佳的经济效益，需要加强企业的财务管理对企业的成本费用进行管控。由于在实际的企业财务管理中存在诸多的问题，需要进行具体分析，从而有针对性的改进问题。 1.1财务管理观念落后，管理模式较为陈旧
在企业管理中，一般情况都是将经营权和所有权进行统一。有些企业的领导者管理观念较为落后，为了保障自身的领导权地位，不注重财务管理的改革，管理模式较为陈旧。传统的管理模式，使得企业内部的各个部门之间的权责部分，财务管理的效率低下，而且管理的质量很差，经常出现财务信息丢失，相关的监管和管理处于混乱的状态，严重影响了企业的成本管理。而且，在有些企业内部，其管理人员的素质很差，管理能力不能适应现今企业的发展要求。最基本的状况是财务管理人员的思想较为保守，对财务管理缺乏正确的认识。这些老旧的思想与当今的社会经济环境相冲突，不能满足现今的市场经济发展要求，不利于提高企业的市场竞争力。
1.2企业成本控制中的财务管理基础薄弱
如今的市场竞争逐步加强，使得企业的经济发展面临巨大的困难。由于现在很多的企业，对财务管理的认识不足，对企业成本管控不严格，出现很多企业财务管理的漏洞。企业的成本管理作为财务管理的重要组成成分，很多企业的财务控制缺乏正确的认识，出现很多的财务违规和违法的现象，严重降低了企业的财务管理工作的效率和质量，对企业的成本没有合理的规划和利用，对企业的资金周转不利，严重降低了企业的经济效益。在企业的管理中，由于企业运转所需的资金较为有限，企业在某些发展时期需要进行赊销经营，向银行贷款，从而使企业
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的成本管理较为杂乱。在企业的财务管理中，关乎企业成本控制的赊销制度并不完善，对企业的应收款项不能及时兑现，出现一些坏账情况，使企业资金回收困难，企业内部周转不灵，不利于企业成本的管理。
2.以财务管理促进企业成本控制的对策
企业的财务管理是个系统性的工程，只有加强企业的财务管理，降低企业的成本，才能促进企业经济效益。加强企业的财务管理，降低企业的成本，需要加强企业财务工作的各项工作。
2.1更新财务管理的理念和模式
在当前的社会经济发展状况下，我国的企业发展需要树立正确的财务管理和财务风险观念。在企业的投融资过程中，需要考虑企业的自身特点和企业发展的需要，建立合理的企业激励和约束机制，尽可能地调动企业内部职工的工作积极性，加强企业财务业务的规范管理，从而尽可能地提高企业业务活动的成本控制效率和质量。同时，企业在长远的发展中，需要充分考虑企业的发展实际和市场的经济变化情况，不断改进和完善企业的财务管理机制，确保企业财务管理工作的科学性和高效性。市场的发展是个变动的过程，市场经济的发展存在很多的变动因素，要加强相关的财务成本的控制，采取有效的措施降低企业的成本，从而减弱企业的财务风险。
2.2加强企业财务管理的工作建设
企业的财务管理和成本控制是个相辅相成的过程。加强企业的财务管理，才能充分降低企业的成本，实现企业效益的最大化。企业财务的管理，需要加强企业财务工作人员的财务管理认识和创新思维的培养。企业的财务人员不仅要具备专业的企业财务管理知识，而且需要使财务人员熟练操作基本的财务管理工具，加强财务管理工作的专业性和技术型，促进企业的财务人员不断提高自身的综合素质，适应现代企业的财务管理要求。
同时，企业的财务管理需要建立高效可行的财务管理制度，加强对企业的实际经营状况的了解，通过合理的财务考评机制制定可行的财务管理指标，尽可能地反映出企业的实际经 营情况。在财务管理制度的创新上，需要减少人为因素的干扰，可以将先进的信息和计算机技术引入管理中，加强企业人员的科学管理，推进企业的财务管理工作的信息化建设。 2.3加强企业的成本管控，降低企业的生产经营成本
企业的成本价值关乎企业生产经营的各个环节。企业的生产产品和各项管理的成本高低与否直接影响企业利润的大小，也对企业的生存和长远发展具有直接影响。在企业的管理中，降低企业成本的最根本措施就是加强企业的财务管理，从而不断促进企业的成本管理。在企业的发展中，只有充分了解影响成本的因素，才能对症下药地采取措施降低企业的成本。在现代化的企业成本管控中，对企业成本的管理要综合考虑内外部的综合因素的影响，在涉及企业生产
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经营的多个环节来降低企业的成本费用。企业的生产经营，需要做好事前预防，减少无效成本的浪费。在企业内部，加强企业人员的成本意识，对于企业的财务管理需要倡导人人参与的意识，促进企业财务管理的民主精神的培养，培养员工的主人翁意识，将各项企业财务管理的自主管理模式不断完善，尽可能地降低企业的成本费用。而且，对于企业成本管理的手段，需要进行创新，将产品质量和价格等相关因素进行综合考虑，真正降低企业成本，充分发挥企业的市场竞争力，实现最大化的经济效益。
2.4加强企业的成本控制意识，完善企业文化
一般而言，在企业内部都会形成一种合理的企业文化，企业文化的氛围会影响员工的思想政治建设。将企业成本控制意识纳入企业文化之中，加强企业干部职工的企业成本控制意识，降低企业员工的成本挥霍的错误思想，加强对企业员工的素质教育培训，增强企业员工的成本管控的责任意识。 结束语：
企业的财务管理是企业管理的重要内容，企业的财务管理贯穿企业整体的经济活动。在现代企业的发展中，加强财务资金的管理，严格控制企业的成本支出，实现全面的财务预算管理，尽可能地降低企业的成本费用。同时，加强企业的财务管理理念的宣传，使企业的每个员工都能够重视企业资金的使用效果。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/425da69658f5f61fb636660d.html
2023-01-01
