新会计制度下企业财务管理建议

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新会计制度下企业财务管理建议

如何在新会计制度背景下，将财务管理工作彻底落实到企业财务管理的每一个环节，确保最大化的发挥财务管理工作的作用，成为众多专业人士关注的热点问题。下面店铺就带你一起探讨新会计制度下企业财务管理建议。

新会计制度下企业财务管理存在的问题

一、财务工作人员素质较低。首先，财务管理部门人员的素质不高。虽然大多企业都建立了一套全面的财务管理体系，但由于执行不力，其实际效果并不理想。如前文所述，很多企业的管理者认为企业的财务信息具有一定的保密性，因此财务管理人员多数是企业管理者的亲属，尤其是中小企业或者民营企业，这种现象很普遍，而唯亲任用的财务管理人员通常没有会计经验和管理知识，根本无法满足新会计制度对企业财务管理的要求。此外，很多企业认为在财务管理的重要岗位安排自己人之外，其他的普通财会人员就可以随便招聘，招聘的标准大大降低，致使一部分学历较低、经验较少的人去担任企业的财务工作，并且一旦进入企业内部进行工作，很少组织后续培训。

二、内部控制体制不完善。近年来，我国企业在内部控制建设上取得了一定成果。但总体上讲，内部控制观念依然不能与时俱进，在相关制度的制定上较为保守，无法完全体现最大化利益的战略目标。由于企业的内部控制范围越来越大，涉及的内容也越来越多，所以建设完善内部控制体制的难度也在不断加大，尤其是一些企业在发展过程中，逐渐由单一经营向多元化经营转变，无形之中加大了企业财务管理的难度。

三、财务管理工作缺乏环境基础。企业缺乏利于财务管理工作有效开展的环境基础。很多企业受到传统的思想的影响，财务管理思想也比较保守，很多企业的管理者认为财务工作关乎企业的生存与发展，应该具有一定的隐蔽性，虽然企业内部也招聘了多位会计工作人员，但通常都是负责日常账目记录和收支管理，财务管理机构的设置较为随意，而涉及到财务管理方面的工作通常都是由企业管理者代位执行。


在新的会计制度下，新的财务管理理念没有形成，财务管理依然只是简单的会计管理和核算，限制了财务管理成效的发挥。

四、对财务管理重视不足。财务管理是一个全面、系统的管理工作，需要全员参与配合。然而，由于观念上的差别，许多企业并没有意识到它的重要性，在工作上没有形成默契。一般认为，财务管理是财务部门的事情，与其他部门没有任何关系。对财务管理工作没有引起充分重视，没有认真去对待。财务管理本应该上下层全体参与，但大多是管理层在讨论，而基层职能部门实际上并没有参与。由于基层的认识不足，上下层信息沟通不畅，大大抑制了财务管理水平的提高。在财务管理工作上，工作人员与其他部门并没有太多联系，这样既无法形成亲密的合作关系，又无法得到相关部门的支持与配合。 新会计制度下企业财务管理建议

(一)建立健全现代财务管理机制。首先要进一步提高领导者的责任意识，建立起适应企业发展的现代财务管理制度，并使之规范有序地进行下去。严格按照《会计法》的相关规定要求，建立起科学规范、结构合理、体系完备的财务管理机制，这也是企业在改革进程中首要解决的。在这里要强调一点，财务管理是一项系统工程，不仅要重视财务管理方面的建设，还要拓展其深度和广度，与企业的战略目标、组织文化等有机结合起来，为其持续的发展创造良好的环境。企业还要按照财务管理基本规范的要求，建立健全财务管理的相关机制。

此外，财务管理制度的完善是一个循序渐进的过程，不可能一步到位的，所以存在一些问题实属正常。所以在贯彻执行现有的财务管理制度的基础上，还应当做到进一步强化。有了制度并不等于财务管理水平就能搞上去，还要建立相应的监督机制，使人们在受自我约束的同时，还受制度的约束，双管齐下，保证财务管理不流于形式;其次，在财务管理制度上不断创新。要多借鉴国外先进的财务管理理念和经验，根据国情现状和市场形势，建立适应企业的全新财务管理模式。

(二)加强教育，提高工作人员专业素质。在新会计制度的要求下，财务管理人员要不断提高自身的综合素质，以便适应新会计准则要求下的财务管理工作。首先，企业可以加强对财务工作人员的再教育工

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