新会计制度下企业财务管理建议

2023-03-03 19:45:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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新会计制度下企业财务管理建议

如何在新会计制度背景下,将财务管理工作彻底落实到企业财务管理的每一个环节,确保最大化的发挥财务管理工作的作用,成为众多专业人士关注的热点问题。下面店铺就带你一起探讨新会计制度企业财务管理建议。

新会计制度下企业财务管理存在的问题

一、财务工作人员素质较低。首先,财务管理部门人员的素质不高。虽然大多企业都建立了一套全面的财务管理体系,但由于执行不力,其实际效果并不理想。如前文所述,很多企业的管理者认为企业的财务信息具有一定的保密性,因此财务管理人员多数是企业管理的亲属,尤其是中小企业或者民营企业,这种现象很普遍,而唯亲任用的财务管理人员通常没有会计经验管理知识,根本无法满足新会制度对企业财务管理的要求。此外,很多企业认为在财务管理的重要岗位安排自己人之外,其他的普通财会人员就可以随便招聘,招聘的标准大大降低,致使一部分学历较低、经验较少的人去担任企业的财务工作,并且一旦进入企业内部进行工作,很少组织后续培训。

二、内部控制体制不完善。近年来,我国企业在内部控制建设上取得了一定成果。但总体上讲,内部控制观念依然不能与时俱进,在相关制度的制定上较为保守,无法完全体现最大化利益的战略目标。由于企业的内部控制范围越来越大,涉及的内容也越来越多,所以建设完善内部控制体制的难度也在不断加大,尤其是一些企业在发展过程中,逐渐由单一经营向多元化经营转变,无形之中加大了企业财务管理的难度。

三、财务管理工作缺乏环境基础。企业缺乏利于财务管理工作效开展的环境基础。很多企业受到传统的思想的影响,财务管理思想也比较保守,很多企业的管理者认为财务工作关乎企业的生存与发展,应该具有一定的隐蔽性,虽然企业内部也招聘了多位会计工作人员,但通常都是负责日常账目记录和收支管理财务管理机构的设置较为随意,而涉及到财务管理方面的工作通常都是由企业管理者代位执行。


在新的会计制度下,新的财务管理理念没有形成,财务管理依然只是简单的会计管理和核算,限制了财务管理成效的发挥。

四、对财务管理重视不足。财务管理是一个全面、系统的管理作,需要全员参与配合。然而,由于观念上的差别,许多企业并没有意识到它的重要性,在工作上没有形成默契。一般认为,财务管理财务部门的事情,与其他部门没有任何关系。对财务管理工作没有引起充分重视,没有认真去对待。财务管理本应该上下层全体参与,但大多是管理层在讨论,而基层职能部门实际上并没有参与。由于基层的认识不足,上下层信息沟通不畅,大大抑制了财务管理水平的提高。财务管理工作上,工作人员与其他部门并没有太多联系,这样既无法形成亲密的合作关系,又无法得到相关部门的支持与配合。 新会计制度下企业财务管理建议

()建立健全现代财务管理机制。首先要进一步提高领导者的责任意识,建立起适应企业发展的现代财务管理制度,并使之规范有序地进行下去。严格按照《会计法》的相关规定要求,建立起科学规范结构合理、体系完备的财务管理机制,这也是企业在改革进程中首要解决的。在这里要强调一点,财务管理是一项系统工程,不仅要重视财务管理方面的建设,还要拓展其深度和广度,与企业的战略目标、组织文化等有机结合起来,为其持续的发展创造良好的环境。企业还要按照财务管理基本规范的要求,建立健全财务管理的相关机制。

此外,财务管理制度的完善是一个循序渐进的过程,不可能一步到位的,所以存在一些问题实属正常。所以在贯彻执行现有的财务管制度的基础上,还应当做到进一步强化。有了制度并不等于财务管理水平就能搞上去,还要建立相应的监督机制,使人们在受自我约束的同时,还受制度的约束,双管齐下,保证财务管理不流于形式;其次,财务管理制度上不断创新。要多借鉴国外先进的财务管理理念和经验,根据国情现状和市场形势,建立适应企业的全新财务管理模式。

()加强教育,提高工作人员专业素质。在新会计制度的要求下,财务管理人员要不断提高自身的综合素质,以便适应新会计准则要求下的财务管理工作。首先,企业可以加强对财务工作人员的再教育


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