领导岗位竞聘动员大会讲话稿

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战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们 在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有 。。。。。。 本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。 为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。 一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。 当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。 二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。 从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方案》的精神顺利落实《实施方案》我想强调以下几点 一按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。 二双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本人的意愿自主




选择自愿竞聘。 三员工参与、民主监督。竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩员工均可列席由部分外部专家参与组成的竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供竞聘考评小组参考。 四能上能下、能进能出。对集团公司所有拟聘任岗位均实行试用制、聘期制打破职务终身制。所有应聘人员的档案将存放在太原市人才中心对试用期内不称职的或聘任期满不再聘任的人员将解除与集团公司的关系以解决人才流动的“出口”问题。 五一岗多责、按岗定酬。进一步调整职能机构和岗位设置按照满负荷工作的要求对一部分岗位将提出一岗多责的上岗条件实行岗位结构工资制和按岗定酬的分配制度充分调动各方面的积极性。 六努力创造有利于各类人才脱颖而出的环境。这次我们遵循公开、公平、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 公正、择优的原则选拔聘用集团公司各管理岗位的工作人员既是促进人才合理流动的一次有益的尝试又是让每一位竞聘者充分展示知识才能的极好机会。我们不仅要拥有一支精干高效的员工队伍而且要拥有一支政治过硬业务精通、作风优良的高素质的管理人才队伍这是把集团公司改革发展事业不断推向前进的决定因素。因此在选拔应聘人员的过程中一定要按照“三个代表”的要求、坚持“四化”标准年轻化专业化知识化AAA综合考察严格把关知人善任广纳群贤把各类优秀人才选聘到相应的岗位上来充分发挥他们的聪明才智和业务专长用新的用人制度和分配机制开创人才辈出的新局面。 三、就做好岗位聘任工作提几点具体要求 这次以全员竞聘为核心的三项制度改革的力度比以往更为深刻。其特点是机构整合的力度大人员上岗的竞争性强对员工的素质要求高。在实际操作的过程中必然会触及一些部门和员工的切身利益。因此必须周密部署精心安排扎实细致地开展工作认真处理好改革、发展与稳定的关系。 1要识大体、顾大局。这次全员竞聘工作事关集团公司的改革与发展。正确地处理局部与全局的关系是保证改革顺利进行的关键。就局部讲结构被整合了人员精简了但通过深化改革我们得到的是更加精干的管理队伍更高的管理水平更优的管理效率。这一点必须从一开始就形成共识共同维护。 2积极参与踊跃竞聘。这次改革我们实行全员竞聘竞争上岗。每一个岗位都是极其宝贵的资源。《实施方案》规定每个人可以选择两个竞聘意向希望大家以饱满的热情、积极的心态消除各种思想顾虑认真分析各自的优势从实际出发选择合适的岗位踊跃参与竞聘。 3坚守工作岗位确保集团公司各项工作正常运行。在实施改革、全员竞聘的过程中集团公司各项日常工作不能中断。要求各部门负责人和工作人员在未明确新的工作岗位前必须坚守工作岗位恪尽职守不准擅自离岗贻误工作。 4认真做好工作交接确保工作的连续性。通过这次改革原有的一部分职能部门将要进行调整一部分工作人员将要转岗无论是进还是出、上还是下都应当以对事业高度负责的精神正确对待名利、得失树立正确的世界观和价值观克服消极情绪认真负责地做好交接工作使我们的各项工作保持连续性。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 5做好深入细致地思想政治工作。坚强的政治核心和强有力的思想

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