企业发展必须的战略型财务管理人才

2022-12-27 11:47:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业财务部需要的战略型财务管理人才

一）、财务部的工作是什么？

1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责，将企业经营行为通过数据表达出来； 2、税务管理层面——为国家负责，处理国家及企业间的利润再分配；

3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责，提供数据及方案支持并参与企业战略决策。

二）、财务部需要什么样的人才？

1、战略型人才——企业融资、战略管理层面； 2、核心型人才——兼顾会计核算和税务管理层面； 3、基础型人才——会计核算层面；

三）、会计的工作按时效性划分及重要性

1、事后反应及控制——财务会计 2、事中监督及控制——审计

3、事前分析预测及控制——管理会计

四）、企业如何培养人才？

1、内部培训（机会少不便组织）；

2、外部培训（成本高、缺乏系统连贯性）； 3、职业认证（系统、实惠）；

4、自学（时间、精力不足、盲目）；

五）、企业通过什么认证培养考核财务人才？

1、会计师职称：初级：助理会计师—《经济法基础》和《初级会计实务》；

中级：会计师—《中级会计实务》、《经济法》、《财务管理》；高级：高级会计师—《高级会计实务》+评审

2、注册会计师—专业阶段考试设：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目；全通过以后参加综合阶段考试设—职业能力综合测试1个科目； 3、税务会计师—《税务会计实务》、《纳税筹划》、《税务稽查与企业纳税风险分析》、《企业税务管理》、《税法解析》共5个科目综合考评+专业综合论文；

4、注册管理会计师—《商业模式创新与企业战略管理》、《企业资本运作与金融工具应用》、《企业信息化管理与应用》、《管理会计实务操作与应用》、《企业法律风险防范与应对》、《企业内部控制——方法、技术、案例》共6个科目综合机考。

六）、注册管理会计师需要懂什么？

1、企业风险控制 2、企业战略运作 3、企业资本运作 4、企业信息化管理

七）、职业资格认证能带来什么？

1、系统完善的实操技能培训，提升个人知识和能力储备； 2、提升企业财务管理能力，加强企业财务风险管理水平； 3、证明个人职业成就，提升个人职业价值和职业自信感； 4、带来一个长期获取信息和能力提升的平台；

5、成为社会和企业认知、聘用、考核财务人才的新标杆；

八）、财务人员证书的划分

国内从认证产生至今，一个比较简单的划分方法是把从事财务工作的所有财务人员，按照职业的称呼，简单的纵向分为几种资格：会计从业资格证、助理会计师、中级会计师、高级会计师。

高级中级初级

但是随着经济的发展，社会分工的细化，已经不能完全满足社会对财务人员的认知，随后从90年开始至今，根据财务人员工作的性质、内容、涵括的范围，产生了新的财务人员横向财务认证种类：注册会计师、注册税务师、审计师、内控师、资产评估师、成本分析师、税务会计师等。

财务人员

注册会计师注册税务师审计师内控师资产评估师成本分析师税务会计师

但是随着对会计学会计理念的研究，结合企业运营中财务角色的转变，根据财务在企业的作用，又有一种财务人员的划分方法：战术层面的为财务会计，主要是作为企业财务角色从事的日常财务工作，颁发的证书有以上几种；战略层面的为管理会计，主要侧重于直接服务及参与企业的经营运作方面工作，随之近几年产生的管理会计师，

管理会计（战略层面）

财务会计（战术层面）

注册管理会计师，作为一个新启动的认证类别，以培养战略型财务管理人员为目的，以其完善的认证体系及先进的认证理念，为国内的财务高层管理者，提供了一个再次学习提升自我价值的机会，同时也给参与认证的学员提供了一个高端的信息交流平台，为财务人员的职业发展及晋升创造机会。