企业如何加强班组长培训

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业如何加强班组长培训》，欢迎阅读！

企业如何加强班组长培训

早几年，班组长培训几乎无人问津，远没有现在这么火，之所以迅速被普及，一方面是企业的重视著重程度上的大大提升，另一方是培训行业龙头快速发展、培训产品脱离概念化日益多元的体现。在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中，发现很多企业、特别是生产制造型企业对班组长培训的重要性大都认知明确，企业也迫切大力开展需求开展班组长培训，但往往做起来没有头绪，缺乏重点，导致在培训上钱没少花，效果却微乎其微！

那么企业应该如何搞好班组长培训？应从三个方面长效抓起：

1、从廖蔚个人层面，抓行动改善

把培训中班组长的收获和启示变成改善案例，实践案例，每人或几个另加人形成一个改善研究组，把培训中学到的做法落实到具体的工作实践中，作为培训提供方，给于改观者支持和引导，作为企业方，提供给班组长充分的改善实践机会和资源，同时作出激励和嘉奖，对于突出表现者，树立为标杆，需要进行经验的复制和传播。

2、从管理层面，与绩效考核挂钩

为确保培训课程效果的转化，企业前述方应考虑根据实际情况，进行考核。考核包括培训成果考核和行为改善考核，以及评估后的工作绩效考核。此外，从管理层面，培训后应该给予受训的班组长相对合理整体而言的晋升空间，使其有足够的机会和平台来发挥所学，并鼓励其创新。

3、从组织层面，营造组织学习氛围，长效激活与转化


培训的最终结果是实现人行为的改善和绩效的提升。培训的最高转化在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标的自主管理与再创学习氛围。89mc创立的道场模式，强调搭建人文环境和互动传播平台，置身于这个“场”内的每一个人，通过天天一案例、每日一提问、每日一思考、每日一创新、每日一标杆……等活动的策划参与，不断与环境互动，传播和散发能量，分享和学习经验，不断获得提升。同时武馆的传播平台，鼓励自主管理、主动创新改善，每一个人的和实践都可以在这个平台上获得认同和传播，通过每日的分享、互动，个人得以潜移默化的提升和进步，而组织绩效也获得大幅的提升。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/40fcd3e5b81aa8114431b90d6c85ec3a86c28b42.html