企业如何加强班组长培训

2023-11-09 11:10:18   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业如何加强班组长培训

早几年,班组长培训几乎无人问津,远没有现在这么火,之所以迅速被普及,一方面是企业的重视著重程度上的大大提升,另一方是培训行业龙头快速发展、培训产品脱离概念化日益多元的体现。在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是生产制造型企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切大力开展需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上钱没少花,效果却微乎其微!

那么企业应该如何搞好班组长培训?应从三个方面长效抓起:

1、从廖蔚个人层面,抓行动改善

把培训中班组长的收获和启示变成改善案例,实践案例,每人或几个另加人形成一个改善研究组,把培训中学到的做法落实到具体的工作实践中,作为培训提供方,给于改观者支持和引导,作为企业方,提供给班组长充分的改善实践机会和资源,同时作出激励和嘉奖,对于突出表现者,树立为标杆,需要进行经验的复制和传播。

2、从管理层面,与绩效考核挂钩

为确保培训课程效果的转化,企业前述方应考虑根据实际情况,进行考核。考核包括培训成果考核和行为改善考核,以及评估后的工作效考核。此外,从管理层面,培训后应该给予受训的班组长相对合理整体而言的晋升空间,使其有足够的机会和平台来发挥所学,并鼓励其创新。

3、从组织层面,营造组织学习氛围,长效激活与转化


培训的最终结果是实现人行为的改善和绩效的提升。培训的最高转化在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标的自主管理与再学习氛围。89mc创立的道场模式,强调搭建人文环境和互动传播平台,置身于这个“场”内的每一个人,通过天天一案例、每日一提问、每日一思考、每日一创新、每日一标杆……等活动的策划参与,不断与环境互动,传播和散发能量,分享和学习经验,不断获得提升。同时武馆的传播平台,鼓励自主管理、主动创新改善,每一个人的和实践都可以在这个平台上获得认同和传播,通过每日的分享、互动,个人得以潜移默化的提升和进步,而组织绩效也获得大幅的提升


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