财务管理如何为企业管控提供有效支持的探讨

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理如何为企业管控提供有效支持的探讨》，欢迎阅读！

财务管理如何为企业管控提供有效支持的探讨

作者：乐 燕

来源：《现代经济信息》 2021年第20期



乐 燕 中国船舶工业集团公司第七○八研究所

摘要：当企业发展到一定程度形成集团化的规模，必然面临着选择合适的管控模式以更有效地对下属企业进行管理。本文旨在探讨管理实践中，企业实施多元化管控模式时，采用什么样的财务管理模型可以满足管控模式的需要，构建什么样的会计核算体系可以满足财务管理的需要，要实现这样的会计核算体系，需要得到怎样的业务运营和管理支持。

关键词：企业管控模式；财务管理模型；会计核算体系；风险管控

企业在发展的过程中往往会主动调整相应的组织架构和管理模式，以使企业的管理更有效，未来的业务更具发展潜力。当企业发展到一定程度形成集团化的规模，建立了集团化的管理架构，原有的原始管理模式可能不适应业务发展的需要，必然面临着选择更合适的管控模式以更加有效地实施对下属企业或主要产业进行管理。

一、关于管控模式

按照集权、分权程度不同，企业集团总部对下属企业的管控模式，可划分为财务管控型、战略管控型、运营管控型三种，用下表进行对比三种典型管控模式的不同特点及主要优缺点：





以上的管控模式俗称“三分法”，由于企业实际管理情况比较复杂，集团管控往往会采取以一种模式为主导的多元化模式，由此在三分法的理论基础上衍生出四分法、五分法，如战略偏财务型管控，战略偏运营型管控、战略、财务和运营兼而有之的管控等。

在管理实践中，某集团公司的《战略发展纲要》中明确提出：在确定母子公司管理架构的基础上，对不同产业实施差异化管控：对高端制造产业实施“战略+运营”管控模式，对应用和服务产业实施“战略+财务”型管控模式。并基于此，建立“集团总部-所属企业”的二级管控体系。

基于以上管控模式，集团总部落实重点工作职责，充分发挥顶层牵引、统筹协调、统抓统管的作用，定位为战略规划中心、重大投资和资本运营中心、重大资源配置中心、重大工程管理中心、运营监控和绩效评价中心、重大风险管控中心，承担战略规划制定、政策制度建设、

重要人事任免、重大资源配置、重大工程管理、监督审计考核、风险防控体系构建等核心职能。

集团所属企业是自主经营、自负盈亏的市场主体，研发生产和服务的责任主体，以及集团公司履行使命任务、发展战略实施的具体执行主体。

可见，由于某集团公司拥有多元化的产业，且各项产业的特点完全不同，故需根据产业发展要求和目标来确定多元化的管控模式。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/40aea0e1670e52ea551810a6f524ccbff021cabc.html